Địa chỉ: Tầng 3, nhà D, Khách sạn La Thành, số 226 Vạn Phúc, Quận Ba Đình, Hà Nội

VIỆN NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU VÀ CẠNH TRANH

Liên kết hữu ích 

Thương hiệu địa phương có vai trò làm tăng giá trị nhận thức về con người, sản phẩm, văn hóa, môi trường kinh doanh và điểm thu hút du lịch của địa phương hoặc tỉnh, thành phố, quốc gia, vùng lãnh thổ. Thương hiệu địa phương không chỉ tạo nên hình ảnh tích cực, sự khác biệt so với các địa phương khác, nâng cao giá trị bản sắc văn hóa, lịch sử, mà còn tạo ra những hiệu ứng tốt về hiệu quả đầu tư và thị trường từ bên ngoài, kích thích nội lực bên trong, đem lại nhiều cơ hội phát triển kinh tế lâu dài và bền vững.&nbsp;Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh mạnh mẽ hiện nay, mỗi địa phương đều phải cạnh tranh với các địa phương khác nhằm thu hút nguồn nhân lực, du khách và đầu tư, thậm chí cả sự tôn trọng và quan tâm của mọi người. Vì vậy, để xây dựng thương hiệu địa phương hiệu quả, mỗi địa phương cần phát triển một chiến lược thương hiệu mạnh mẽ, xác định rõ các giá trị độc đáo và sự khác biệt của mình, trong đó một số yếu tố nền tảng cần được chú trọng, như: Xác định tầm nhìn chiến lược chung; có một chính sách minh bạch, rõ ràng; định vị được những giá trị đặc trưng và không trùng lặp với các địa phương khác; phát triển hình ảnh và bản sắc nhất quán...<figure class="image"><img src="https://cly.1cdn.vn/2024/11/20/ha1.jpg" alt="ha1.jpg"></figure>Nhằm cung cấp thêm tài liệu nghiên cứu, tham khảo cho các nhà hoạch định chính sách, cán bộ quản lý nhà nước tại các địa phương, cán bộ giảng dạy trong các cơ sở đào tạo và đông đảo bạn đọc quan tâm đến vấn đề trên, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia Sự thật xuất bản cuốn sách “Thương hiệu địa phương: Hình ảnh và bản sắc” do Tiến sĩ Nguyễn Thành Trung biên soạn.&nbsp;Sách dày 265 trang, nội dung cuốn sách gồm sáu chương, tập trung làm rõ nhiều nội dung và phạm trù gắn với hình ảnh và bản sắc của địa phương cũng như cách thức vận hành để đạt đến một hình ảnh địa phương thu hút và hấp dẫn, bao gồm:&nbsp;Chương I - Thách thức xây dựng thương hiệu địa phương, tác giả nêu ra 4 vấn đề: Gia nhập thị trường toàn cầu; Địa lý - kinh tế - chính trị; Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của dân cư; Thách thức xây dựng và phát triển thương hiệu địa phương tại Việt Nam&nbsp;Chương II - Kinh nghiệm từ các địa phương, được lấy từ các địa phương thuộc các quốc gia trong khu vực và trong nước như: Thâm Quyến (Trung Quốc), Incheon (Hàn Quốc), Iskandar (Malaysia), Quảng Ninh (Việt Nam), Đồng Tháp (Việt Nam), Bà Rịa - Vũng Tàu, (Việt Nam), Đà Nẵng (Việt Nam) và Bài học để vận dụng.&nbsp;Chương III - Lược sử xây dựng thương hiệu địa phương - Lịch sử nghiên cứu tiến tới định hình khái niệm xây dựng thương hiệu địa phương.&nbsp;Chương IV - Hình ảnh và bản sắc thương hiệu địa phương nhận diện rõ Hình ảnh địa phương, Bản sắc địa phương.&nbsp;Chương V - Mô hình và nội dung xây dựng thương hiệu địa phương: Vai trò của thương hiệu địa phương; Các nhân tố ảnh hưởng đến thương hiệu địa phương; Mô hình thương hiệu địa phương; Nội dung chiến lược thương hiệu địa phương; Năng lực xây dựng thương hiệu địa phương&nbsp;Chương VI – Chủ thể và quá trình xây dựng thương hiệu địa phương: Chủ thể tham gia xây dựng thương hiệu địa phương; Quá trình xây dựng thương hiệu địa phương; Tổ chức triển khai; Một số gợi ý chính sách gắn với giải pháp xây dựng thương hiệu địa phương.&nbsp;Tính cấp thiết cần phải xây dựng thương hiệu địa phương, theo lý giải của Tiến sĩ Nguyễn Thành Trung, trong bối cảnh toàn cầu hóa và ảnh hưởng của tiến trình này đến đời sống của mỗi con người càng sâu sắc, nhiều quốc gia và địa phương tiến hành xây dựng một chiến lược hình ảnh địa phương để trở nên hấp dẫn, thu hút các nguồn lực tích cực dịch chuyển vào địa phương, từ đó giúp địa phương đạt được tăng trưởng kinh tế và phúc lợi của người dân theo hướng bền vững.&nbsp;&nbsp;Bên cạnh đó, sự phân mảnh địa lý, kinh tế, chính trị toàn cầu kéo theo hàng loạt các rào cản và định chế ngăn cản sự di chuyển nguồn lực tự do toàn cầu. Các bức tường ngăn chia biên giới và các vùng lãnh thổ được dựng lên ở nhiều nơi có xung đột. Hai xu thế toàn cầu hóa và phân mảng diễn ra song song tạo ra thách thức vô cùng lớn đối với các địa phương có các điều kiện địa - chính trị khác nhau để có thể trở nên hấp dẫn với các đối tác khác nhau, trong khi lại đòi hỏi địa phương đó phải “xếp hàng” theo nhóm nhất định.<figure class="image"><img src="https://cly.1cdn.vn/2024/11/20/ha.jpg" alt="ha.jpg"></figure>Theo quan điểm của tác giả, có ba vấn đề cơ bản đặt ra cho mỗi vùng đất, mỗi địa phương.&nbsp;Thứ nhất, hình ảnh địa phương là như thế nào trong tâm trí của khách hàng mục tiêu của địa phương, hoặc tâm trí của từng nhóm đối tượng hữu quan tương tác với địa phương và trong các nhận thức đó thức đó thì hình ảnh địa phương khác biệt thế nào trên phạm vi thế giới, ngoại trừ các khác biệt nhờ vị trí địa lý đem lại.&nbsp;Thứ hai, chính quyền địa phương phải xây dựng thương hiệu và hình ảnh địa phương như thế nào? Điều này đòi hỏi bản sắc và định hướng tầm nhìn hình ảnh địa phương trong tương lai phải khá rõ ràng và được chia sẻ thấu đáo với tất cả các nhóm đối tượng hữu quan của địa phương.&nbsp;Thứ ba, ai sẽ là người đảm nhiệm công việc xây dựng thương hiệu địa phương? Nhiều nhà lãnh đạo, quản lý thường nói: Mỗi người dân là một đại sứ xây dựng thương hiệu địa phương. Tuy nhiên, để thành công thực sự, các địa phương cần những người làm việc mang nguyên tắc thực thi và hiệu quả, có nhiệm vụ và sứ mệnh rõ ràng, có đủ nguồn lực và cơ chế để có thể vận hành một cách tốt nhất công việc được giao.&nbsp;Trong cuốn sách này, địa phương được hiểu gồm quốc gia, tỉnh, thành phố, hoặc một vùng địa lý có biên giới và chính quyền điều hành. Trong đó, tập trung vào cách tiếp cận xây dựng thương hiệu địa phương với vai trò của chính quyền tỉnh, thành phố.&nbsp;“Xây dựng thương hiệu địa phương với mục tiêu cuối cùng là đạt được các lợi ích kinh tế và phúc lợi cho người dân chính địa phương đó. Vì vậy, xây dựng thương hiệu địa phương phải phản ánh được tâm tư và nguyện vọng của người dân địa phương. Nội dung xây dựng thương hiệu địa phương phải từ cơ sở, từ người dân để chỉ ra những ước mơ và kỳ vọng của toàn dân về tương lai, về hình ảnh, về thương hiệu địa phương với tầm nhìn 50 năm hoặc 100 năm tới. Câu hỏi cơ bản là “Người dân địa phương mong muốn hình ảnh địa phương sẽ như thế nào vào 50 năm hay 100 năm sau?” và “Hình ảnh này đem lại lợi ích gì cho địa phương?”.&nbsp;&nbsp;“Người dân” là một phạm trù rộng, vì thế một số tiêu thức phân loại nhân khẩu nhất định được sử dụng để đánh giá các mong ước của từng nhóm người. Các nhóm có ảnh hưởng đến mối quan hệ cơ bản của xã hội được xem xét là: Doanh nhân; người lao động làm thuê; người thu nhập thấp; tầng lớp trung lưu; các công chức, viên chức. Một số nhóm người khác theo phân loại có thể được liệt kê nhưng chưa phải là những nhóm ảnh hưởng quyết định đến xu thế vận động của xã hội nên chỉ liệt kê một số kỳ vọng như tham khảo hữu ích thay vì phân tích chi tiết.&nbsp;&nbsp;"Tôi hy vọng rằng cuốn sách này sẽ là tài liệu tham khảo thiết thực cho các nhà hoạch định chính sách, các cán bộ quản lý nhà nước tại các địa phương và các cán bộ giảng dạy trong các trường học. Nhưng trên hết cả, xây dựng thương hiệu địa phương mục tiêu cuối cùng là đạt được các lợi ích kinh tế và phúc lợi cho người dân chính địa phương đó”, Tiến sĩ Nguyễn Thành Trung cho hay.&nbsp;Tải và đọc sách tại đây:&nbsp;<a href="https://bcsi.edu.vn/nghien-cuu/sach-thuong-hieu-dia-phuong-hinh-anh-va-ban-sac-.html">Sách “Thương hiệu địa phương: Hình ảnh và bản sắc”</a>

Nhà xuất bản Chính trị quốc gia Sự thật vừa giới thiệu tới độc giả cuốn sách “Thương hiệu địa phương: Hình ảnh và bản sắc” do Tiến sĩ Nguyễn Thành Trung biên soạn.

Ra mắt sách “Thương hiệu địa phương: Hình ảnh và bản sắc”

Trước khi xác định định vị thương hiệu địa phương, bạn cần phải hiểu được rằng đây là một quá trình tốn nhiều thời gian, công sức. Do vậy, quá trình định vị thương hiệu địa phương không bao giờ là dễ dàng, đòi hỏi các nhà hoạch định phải có tầm nhìn xa, thấu hiểu thị trường và mục đích của chiến lược thương hiệu.Mục lục <a href="https://dtmconsulting.vn/huong-dan-xay-dung-dinh-vi-thuong-hieu-dia-phuong/#">ẩn</a><a href="https://dtmconsulting.vn/huong-dan-xay-dung-dinh-vi-thuong-hieu-dia-phuong/#Tai_sao_nen_dinh_vi_thuong_hieu_dia_phuong">I Tại sao nên định vị thương hiệu địa phương?</a><a href="https://dtmconsulting.vn/huong-dan-xay-dung-dinh-vi-thuong-hieu-dia-phuong/#Cach_thuc_dinh_vi_thuong_hieu_dia_phuong">II Cách thức định vị thương hiệu địa phương</a><a href="https://dtmconsulting.vn/huong-dan-xay-dung-dinh-vi-thuong-hieu-dia-phuong/#Huong_dan_chi_tiet_xay_dung_dinh_vi_thuong_hieu_dia_phuong_nhat_quan">III Hướng dẫn chi tiết xây dựng định vị thương hiệu địa phương nhất quán</a><a href="https://dtmconsulting.vn/huong-dan-xay-dung-dinh-vi-thuong-hieu-dia-phuong/#Nhan_dienxac_dinh_khach_hang_muc_tieu_cho_thuong_hieu_dia_phuong">III.I Nhận diện/xác định khách hàng mục tiêu cho thương hiệu địa phương</a><a href="https://dtmconsulting.vn/huong-dan-xay-dung-dinh-vi-thuong-hieu-dia-phuong/#Phan_tich_doi_thu_canh_tranh">III.II Phân tích đối thủ cạnh tranh</a><a href="https://dtmconsulting.vn/huong-dan-xay-dung-dinh-vi-thuong-hieu-dia-phuong/#Thuc_hien_nghien_cuu_thi_truong">III.II.I Thực hiện nghiên cứu thị trường</a><a href="https://dtmconsulting.vn/huong-dan-xay-dung-dinh-vi-thuong-hieu-dia-phuong/#Su_dung_phan_hoi_cua_khach_hang">III.II.II Sử dụng phản hồi của khách hàng</a><a href="https://dtmconsulting.vn/huong-dan-xay-dung-dinh-vi-thuong-hieu-dia-phuong/#Lua_chonquyet_dinh_dinh_vi_thuong_hieu_phu_hop">III.III Lựa chọn/quyết định định vị thương hiệu phù hợp</a><a href="https://dtmconsulting.vn/huong-dan-xay-dung-dinh-vi-thuong-hieu-dia-phuong/#Ket_luan">IV Kết luận</a><h2>Tại sao nên định vị thương hiệu địa phương?</h2>Bạn có bao giờ thắc mắc rằng tại sao nhiều doanh nghiệp địa phương luôn có lượng khách hàng trung thành và ổn định, sẵn sàng mua và trải nghiệm mọi sản phẩm/dịch vụ mà không cần quan tâm nhiều về giá cả không? Đó một phần là nhờ vào việc định vị thương hiệu cho doanh nghiệp.Định vị thương hiệu địa phương (Local brand positioning) đóng vai trò quan trọng, không chỉ tạo sự khác biệt (usp) về sản phẩm so với các thương hiệu khác, tăng sức cạnh tranh, mà còn giúp truyền tải thông điệp, giá trị cốt lõi (Value proposition) của doanh nghiệp tới đông đảo khách hàng mục tiêu.<figure class="image"><img src="https://dtmconsulting.vn/wp-content/uploads/2022/06/1_CbOtWUIKC7UWVxyASiA_8g-300x188.jpeg" alt="positioning" srcset="https://dtmconsulting.vn/wp-content/uploads/2022/06/1_CbOtWUIKC7UWVxyASiA_8g-300x188.jpeg 300w, https://dtmconsulting.vn/wp-content/uploads/2022/06/1_CbOtWUIKC7UWVxyASiA_8g-768x482.jpeg 768w, https://dtmconsulting.vn/wp-content/uploads/2022/06/1_CbOtWUIKC7UWVxyASiA_8g-233x146.jpeg 233w, https://dtmconsulting.vn/wp-content/uploads/2022/06/1_CbOtWUIKC7UWVxyASiA_8g-50x31.jpeg 50w, https://dtmconsulting.vn/wp-content/uploads/2022/06/1_CbOtWUIKC7UWVxyASiA_8g-119x75.jpeg 119w, https://dtmconsulting.vn/wp-content/uploads/2022/06/1_CbOtWUIKC7UWVxyASiA_8g.jpeg 1024w" sizes="100vw" width="300"></figure>Khi bạn đã xây dựng thương hiệu địa phương thì mỗi sản phẩm của bạn đều đính kèm giá trị thương hiệu ở trong đó. Khi nhắc đến một từ, cụm từ hay hình ảnh nào đó mà khách hàng nhớ/liên tưởng ngay tới thương hiệu của bạn, thì có nghĩa là bạn đã thành công trong việc định vị thương hiệu địa phương của doanh nghiệp.Ví dụ một số thương hiệu triển khai định vị thương hiệu địa phương tại Việt Nam như:<ul><li>Nhãn hiệu sữa TH True Milk nổi tiếng với khẩu hiệu “Thật sự thiên nhiên”.</li><li>Chuỗi siêu thị Big C/Top Market với phương châm “Giá rẻ cho mọi nhà”.</li><li>Vietjet Air thường được biết và nhớ đến là hãng hàng không giá rẻ.</li><li>The Coffee House là chuỗi cửa hàng đồ uống cho văn phòng.</li></ul><h2>Cách thức định vị thương hiệu địa phương</h2>Định vị thương hiệu địa phương nên tuân theo các khía cạnh chính khác của chiến lược thương hiệu, đó là chuẩn đoán thị trường , phân khúc và đối tượng mục tiêu mục tiêu. Chỉ khi đó, doanh nghiệp của bạn mới tìm cách định vị thương hiệu địa phương một cách hiệu quả nhất.Định vị thương hiệu địa phương của bạn có thể có các mục tiêu sau. Được người tiêu dùng coi là:<ul><li>Giá trị tốt&nbsp;</li><li>Dẫn đầu thị trường (leader)</li><li>Kẻ thách thức (challenger)</li></ul>Với mỗi cách tiếp cận khác nhau, mục đích khác nhau mà thương hiệu sẽ đưa ra định vị phù hợp. Hiện nay trên thị trường, DTM Consulting tổng hợp được các cách thức định vị thương hiệu cơ bản nhất, bao gồm:<ul><li>Định vị dựa trên giá trị.</li><li>Định vị dựa vào tính năng.</li><li>Định vị thương hiệu dựa trên giải pháp.</li><li>Định vị dựa vào đối thủ.</li><li>Định vị dựa vào lối sống.</li><li>Định vị dựa trên thương hiệu mẹ.</li><li>Định vị dựa vào trải nghiệm.</li></ul>Như vậy, có thể thấy không có nghĩa là doanh nghiệp của bạn chỉ được sử dụng duy nhất một phương thức định vị thương hiệu. Dựa vào chiến lược thương hiệu, định vị thương hiệu địa phương có thể kết hợp nhiều cách thức định vị để đạt hiệu quả như mong muốn.&nbsp;&nbsp;Tuy nhiên, quá trình định vị thương hiệu cần sự nhất quán, thống nhất xuyên suốt nếu không các hoạt động định vị thương hiệu địa phương sẽ trở nên phản tác dụng, không đạt được hiệu quả như mong muốn.&nbsp;<blockquote>&gt; Tìm hiểu thêm bài viết “<a href="https://dtmconsulting.vn/dinh-vi-thuong-hieu/">Định vị thương hiệu là gì? Các cách xây dựng chiến lược định vị thương hiệu hiệu quả nhất</a>” của DTM Consulting</blockquote><h2>Hướng dẫn chi tiết xây dựng định vị thương hiệu địa phương nhất quán</h2>Mỗi doanh nghiệp địa phương nên xây dựng cho riêng mình một chiến lược định vị thương hiệu bài bản, phù hợp với thị trường mục tiêu. Việc đó sẽ giúp thương hiệu địa phương của bạn phát triển mạnh mẽ.&nbsp;<h3>Nhận diện/xác định khách hàng mục tiêu cho thương hiệu địa phương</h3>Bước đầu tiên trong định vị thương hiệu địa phương chính là xác định đối tượng mục tiêu. Họ là ai? nhu cầu của họ là gì? họ đang quan tâm đến vấn đề gì? giải pháp nào phù hợp cho đối tượng ấy? v.vTất cả những điều đó có thể được khám phá từ <a href="https://dtmconsulting.vn/customer-insight-la-gi/">insight khách hàng</a>. Khi có được insight khách hàng, bạn hãy phác thảo chi tiết nhất&nbsp;<a href="https://dtmconsulting.vn/4-cach-pho-bien-nhat-de-xay-dung-personas/">chân dung khách hàng (persona)</a>&nbsp;mà thương hiệu địa phương đang hướng tới. Điều này sẽ giúp thương hiệu không đi nhầm hướng trong quá trình xây dựng định vị.<h3>Phân tích đối thủ cạnh tranh</h3>Bạn không thể có được lợi thế cạnh tranh nếu không hiểu rõ đối thủ của mình là ai. Muốn xây dựng thương hiệu tốt thì bạn phải nắm được đối thủ cạnh tranh của mình là ai. Cho nên, bước tiếp theo để định vị được thành công chính là tìm hiểu đối thủ cạnh tranh.&nbsp;Ở bước này, bạn cần phải xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội cũng như nguy cơ có thể diễn ra của đối thủ và thị trường. Từ đó, tìm ra thị trường ngách để phát triển, tạo một dấu ấn rõ ràng về hướng đi của thương hiệu.&nbsp;Có các phương pháp khác nhau để xác định đối thủ cạnh tranh của bạn là ai, bao gồm:<h4>Thực hiện nghiên cứu thị trường</h4>Để xây dựng được chiến lược định vị thương hiệu địa phương đạt hiệu quả doanh nghiệp nên thực hiện nghiên cứu thị trường. Từ đó, có thể xác định được thị trường và khách hàng mục tiêu chính xác. Sau đó, sẽ đưa ra được chiến lược marketing phù hợp nhất.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://dtmconsulting.vn/wp-content/uploads/2022/06/Nghien-cuu-thi-truong-1-300x158.jpg" alt="Nghiên cứu thị trường" srcset="https://dtmconsulting.vn/wp-content/uploads/2022/06/Nghien-cuu-thi-truong-1-300x158.jpg 300w, https://dtmconsulting.vn/wp-content/uploads/2022/06/Nghien-cuu-thi-truong-1-260x137.jpg 260w, https://dtmconsulting.vn/wp-content/uploads/2022/06/Nghien-cuu-thi-truong-1-50x26.jpg 50w, https://dtmconsulting.vn/wp-content/uploads/2022/06/Nghien-cuu-thi-truong-1-142x75.jpg 142w, https://dtmconsulting.vn/wp-content/uploads/2022/06/Nghien-cuu-thi-truong-1.jpg 600w" sizes="100vw" width="300"></figure>Nếu bạn đang gặp khó khăn trong việc thực hiện <a href="https://dtmconsulting.vn/nghien-cuu-thi-truong-la-gi-market-research/">nghiên cứu thị trường</a>, DTM Consulting sẵn sàng cung cấp dịch vụ bán phần như tư vấn thực hiện, thiết kế khảo sát, phân tích dữ liệu, v.v<h4>Sử dụng phản hồi của khách hàng</h4>Hỏi khách hàng của bạn xem họ đang cân nhắc những doanh nghiệp hoặc sản phẩm nào trước khi chọn của bạn. Để biết được doanh nghiệp của bạn đang ở vị trí nào trong tâm trí của khách hàng.&nbsp;<h3>Lựa chọn/quyết định định vị thương hiệu phù hợp</h3>Có thể thấy, định vị thương hiệu địa phương sẽ tạo ra sự liên kết giữa khách hàng trong khu vực và doanh nghiệp của bạn. Khi thương hiệu địa phương được định vị một cách đúng đắn, để lại ấn tượng sâu sắc trong tâm trí khách hàng, nó sẽ được khách hàng nghĩ đến mỗi khi cần tìm mua một loại sản phẩm mà thương hiệu cung cấp.Một số cách thức định vị thương hiệu chính đã được chúng tôi đề cập ở trên, bạn có thể tham khảo và lựa chọn cách thức định vị cho phù hợp.&nbsp;<h2>Kết luận</h2>Định vị thương hiệu là phần quan trọng không thể thiếu trong chiến lược định vị thương hiệu địa phương. Mỗi doanh nghiệp đều nên xây dựng chiến lược thương hiệu phù hợp của riêng mình.&nbsp;Thương hiệu có tồn tại được lâu dài, khách hàng có đồng hành lâu dài hay không đều phụ thuộc vào định vị thương hiệu địa phương. Mong rằng qua bài viết này, bạn có thể nắm bắt được tầm quan trọng của việc định vị thương hiệu địa phương và cách xây dựng định vị thương hiệu địa phương.&nbsp;

Định vị thương hiệu địa phương (Local brand positioning) là hình ảnh mà cá nhân hoặc tổ chức được ghi nhớ/lưu trữ trong nhận thức của khách hàng. Định vị thương hiệu giúp thương hiệu địa phương khác biệt và có thêm lợi thế cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường. Định vị thương hiệu địa phương được thực thi bằng các chiến lược và chiến dịch marketing.&nbsp;

Hướng dẫn định vị thương hiệu địa phương

<figure class="image"><img src="https://www.congnghieptieudung.vn/Content/images/tin%20t%E1%BB%A9c/%C4%90%E1%BB%8Ba%20ph%C6%B0%C6%A1ng/C%E1%BA%A7u%20R%E1%BB%93ng%20g%C3%B3p%20ph%E1%BA%A7n%20l%C3%A0m%20n%E1%BB%95i%20b%E1%BA%ADt%20th%C6%B0%C6%A1ng%20hi%E1%BB%87u%20%C4%90%C3%A0%20N%E1%BA%B5ng%20trong%20m%E1%BA%AFt%20kh%C3%A1ch%20du%20l%E1%BB%8Bch.jpg" alt="Xây dựng thương hiệu địa phương, rất cần những người lãnh đạo tài giỏi, có tâm, có tầm"></figure>Cầu Rồng góp phần làm nổi bật thương hiệu Đà Nẵng trong mắt khách du lịchMột số ví dụ điển hình cho thương hiệu địa phương là TP. Hồ Chí Minh - được biết đến như trung tâm kinh tế năng động nhất cả nước; Bình Dương - địa phương thu hút đầu tư trực tiếp từ nước ngoài; Nha Trang - <a href="http://vtv.vn/thanh-pho-du-lich.html">thành phố du lịch</a>; Đà Nẵng - thành phố đáng sống; Lâm Đồng - nổi tiếng với&nbsp;<a href="http://vtv.vn/nong-nghiep-cong-nghe-cao.html">nông nghiệp công nghệ cao</a>,&nbsp;hay ngôi sao mới nổi Bắc Ninh - một trong những trung tâm sản xuất&nbsp;<a href="http://vtv.vn/dien-thoai-di-dong.html">điện thoại di động</a>&nbsp;lớn nhất thế giới.Những yếu tố thu hút nhà đầu tư nước ngoài tìm đến một địa phươngÔng Trần Đình Thiên – Viện trưởng Viện kinh tế Việt Nam cho rằng, điều khiến nhà đầu tư quyết định đầu tư vào địa phương này chứ không phải địa phương khác bởi tính hấp dẫn của địa phương ấy, thông qua nhiều yếu tố tạo thành thương hiệu địa phương. Thương hiệu mỗi địa phương sẽ khác nhau tùy thuộc vào từng góc nhìn về du lịch, công nghiệp hay môi trường… phù hợp với mục đích từng nhà đầu tư. Có hai yếu tố cốt lõi quyết định đến sự phát triển của thương hiệu là sự khác biệt và đẳng cấp. Hạ giá thuê đất, thêm ưu đãi, nhiều địa phương đã sử dụng cách này để tăng tính cạnh tranh của mình nhưng đến nay, chỉ những địa phương biết cách nâng giá trị của mình lên qua việc xây dựng thương hiệu mới có thể tạo ra được sự khác biệt. Thương hiệu thường được xác định dựa trên lợi thế tự nhiên hoặc lợi thế do con người tạo ra. Dòng vốn sẽ đổ vào đâu có môi trường tốt, nguồn lực lao động chất lượng, thể chế cải cách mạnh mẽ, vì vậy, câu chuyện thương hiệu địa phương không gì khác ngoài khác biệt về thể chế và chất lượng môi trường sống.Lấy ví dụ về sự phát triển của Bình Dương trong 20 năm qua cho thấy một thực tế là thương hiệu địa phương không nhất thiết đến từ điều kiện tự nhiên hay lịch sử&nbsp; mà có thể được tạo dựng bởi thể chế và tầm nhìn dài hạn. Tỉnh miền Đông Nam Bộ này có thể trở thành thành phố trực thuộc Trung ương vào năm 2020. Mới đây, tỉnh Bình Dương vừa phát triển đề án&nbsp;<a href="http://vtv.vn/thanh-pho-thong-minh.html">thành phố thông minh</a>, một khái niệm hoàn toàn mới trong bối cảnh nhiều đô thị lớn hiện nay vẫn đang loay hoay với bài toán hạ tầng cơ bản. Với sự quy hoạch hợp lý và hoàn thiện cơ sở hạ tầng, thành phố mới Bình Dương đang hướng tới mục tiêu trở thành một thành phố thông minh với nếp sống và mức sống của người dân được nâng cao.Định hướng tầm nhìn dài hạn cho sự phát triển của thương hiệu địa phươngBà Victoria Kwakwa – Giám đốc ngân hàng Thế giới tại VN cho rằng phần nhận diện thương hiệu từng tỉnh là câu chuyện về năng lực cạnh tranh như Tp. Huế mạnh về văn hóa xã hội; Đà Nẵng là TP xanh, thể chế hiện đại… Mỗi địa phương có đặc trưng khác nhau có thể sử dụng như dấu ấn của mình, không chỉ lợi thế tự nhiên mới có thể xây dựng thương hiệu mà nó còn là dấu ấn về văn hóa, thể chế có thể tạo ra thương hiệu cho mình. Thế nhưng lợi thế là một chuyện, có phát huy được lợi thế đó hay không lại là chuyện khác. 25 năm trở nên là quãng thời gian cần thiết cho tầm nhìn phát triển của một địa phương. Vì vậy, thương hiệu của một địa phương một phần trong tầm nhìn đó không thể ngắn hạn. Nhiệm kỳ của chính quyền chỉ có 5 năm, nhưng việc xây dựng tầm nhìn, xây dựng những chiến lược, tổ chức thực hiện tầm nhìn đó là dài hạn, từng giai đoạn kết nối, có thể thay đổi chiến lược, còn tầm nhìn thì phải bền vững, không thay đổi.<figure class="image"><img src="https://www.congnghieptieudung.vn/Content/images/tin%20t%E1%BB%A9c/%C4%90%E1%BB%8Ba%20ph%C6%B0%C6%A1ng/Bi%E1%BB%83n%20%C4%90%C3%A0%20N%E1%BA%B5ng%20-%20th%C6%B0%C6%A1ng%20hi%E1%BB%87u%20%C4%91i%E1%BB%83m%20%C4%91%E1%BA%BFn%20n%E1%BB%95i%20ti%E1%BA%BFng%20cho%20kh%C3%A1ch%20du%20l%E1%BB%8Bch%20bi%E1%BB%83n.jpg" alt=""></figure>Biển Đà Nẵng - thương hiệu điểm đến nổi tiếng cho khách du lịch biểnVai trò của người lãnh đạo đối với sự phát triển thương hiệu địa phươngÔng Trần Đình Thiên – Viện trưởng Viện kinh tế Việt Nam cho rằng, lãnh đạo địa phương có một vai trò độc lập, tối cao trong địa phương đó. Hình ảnh của họ tạo nên cảm hứng cho toàn bộ cộng đồng địa phương. Họ không chỉ tối cao về chức quyền mà còn có một suy nghĩ vượt lên, tâm huyết với địa phương để thuyết phục bộ máy chính quyền, nhân dân và doanh nghiệp. Có thể nói, cốt lõi đằng sau những địa phương bứt tốc trong thời gian vừa qua đều có hình ảnh một người lãnh đạo đủ sức thay đổi cả một bộ máy, Đà Nẵng có thể phát triển như ngày nay là nhờ ông Nguyễn Bá Thanh khi còn là Bí thư Thành ủy; ông Phạm Minh Chính ở tỉnh Quảng Ninh, hay ông Đinh La Thăng Bí thư TP.HCM hiện nay.Đồng Tháp là một tỉnh chủ yếu phát triển nông nghiệp nhưng là địa phương hai năm liền đứng thứ II về năng lực cạnh tranh các tỉnh PCI, đứng đầu cả nước về các chỉ số: gia nhập thị trường, chi phí thời gian, tính năng động và thiết chế pháp lý.Kho chứa gạo của hợp tác xã cho phép nông dân có thể ký gửi lúa gạo ở kho cho tới khi được giá thì mới bán. Nhờ đó họ không còn phải lo bị tư thương ép giá. Theo lãnh đạo tỉnh Đồng Tháp, muốn giúp đỡ nông dân thoát nghèo, thì cách duy nhất là giúp nông dân liên kết với các doanh nghiệp, bởi chỉ có doanh nghiệp mới có hiểu biết về thị trường và đem được sản phẩm Việt Nam ra thế giới. Đồng Tháp đã làm mọi điều có thể để khuyến khích các doanh nghiệp về với nông thôn. Sự hỗ trợ này chủ yếu tập trung vào các cơ chế chính sách, tạo môi trường thông thoáng về thủ tục hành chính và cơ chế tín dụng.Ông Lê Thanh Hùng – Phó chủ tịch UBND tỉnh Đồng Tháp cho biết, hiện nay chính sách nằm rải rác ở nhiều danh bạ của pháp luật, do đó bản thân các cơ quan tổ chức từ tỉnh xuống huyện, xã đều thực hiện chủ động rà soát, đánh giá các chính sách có thể thực hiện. Các chính sách thuộc thẩm quyền của cấp trên đều được kiến nghị điều chỉnh với các bộ, ngành chính phủ tích hợp các chính sách để các doanh nghiệp hiểu và dễ dàng tiếp cận. Ngoài ra, đối thoại thường niên với cộng đồng doanh nghiệp cũng là điều mà tỉnh Đồng Tháp hết sức quan tâm. Đây là một sân chơi mở để cộng đồng doanh nhân trong tỉnh cùng trao đổi kiến thức, kinh nghiệm làm ăn. Khi lãnh đạo các tỉnh, ban ngành tham dự diễn đàn, doanh nghiệp sẽ cảm thấy tự tin hơn trong quá trình tham gia hội nhập. Quyết định đầu tư của các doanh nghiệp đôi khi chỉ nhìn vào thái độ của lãnh đạo các tỉnh. Nếu các lãnh đạo trong tỉnh không có tiếng nói chung thì không thể đầu tư.Câu chuyện ở Đồng Tháp đã chỉ ra một bài học, để thu hút được doanh nghiệp thì sự linh hoạt, linh động của các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp là điều tối quan trọng, đòi hỏi trách nhiệm đặt lên vai người đứng đầu địa phương vô cùng lớn. Người lãnh đạo tối cao phải chịu trách nhiệm toàn bộ trách nhiệm cơ quan mình quản lý thì bộ máy mới đạt hiệu quả. Họ phải là người truyền cảm hứng cho bộ máy chứ không phải làm cả bộ máy hoạt động chỉ vì sợ mình.Hiện tại ở Việt Nam, do cơ chế chính sách còn nhiều bất cập, trách nhiệm cá nhân và trách nhiệm tập thể chưa được phân ra rõ ràng, hơn nữa, áp lực được đặt ra cho người lãnh đạo địa phương chưa đủ mạnh, do đó lâu lâu mới có một khu vực phát triển nổi lên. Vai trò của bộ ngành chỉ giới hạn ở hoạch định chính sách, việc thực hiện nằm ở dưới các địa phương. Cấu trúc người dân, doanh nghiệp, chính quyền địa phương phải vận hành rõ ràng thì mới tạo ra sự phát triển.Một nền kinh tế quốc dân chỉ có thể phát triển khi các địa phương cùng phát triển. Muốn vậy, xây dựng thương hiệu địa phương khác biệt, đẳng cấp, thu hút đầu tư là vô cùng quan trọng, sự liên kết, hợp tác giữa chính quyền địa phương và doanh nghiệp là yếu tố cốt lõi làm nên thành công của thương hiệu. Trong đó, người lãnh đạo có vai trò đặc biệt hơn cả, đằng sau mỗi thương hiệu địa phương là thương hiệu của người lãnh đạo địa phương đó. Vì vậy, Việt Nam rất cần những người lãnh đạo tài giỏi, có tâm, có tầm, luôn hết mình vì đời sống ấm no, hạnh phúc, kinh tế phát triển của nhân dân địa phương mình, đóng góp vào sự phát triển chung của đất nước.Đỗ Thủy – Minh Loan&nbsp;

Thời gian qua, thương hiệu địa phương là khái niệm được rất nhiều người quan tâm, là yếu tố quan trọng thu hút đầu tư và nguồn nhân lực, đóng góp vai trò lớn vào sự phát triển của địa phương và nền kinh tế quốc dân. Tuy nhiên, ở nước ta hiện nay, mới chỉ có một số ít địa phương bước đầu xây dựng được thương hiệu riêng cho mình.

Vai trò nhà lãnh đạo trong xây dựng thương hiệu địa phương

Khái niệm Thương hiệu địa phương“Tương lai phát triển các địa phương ngày nay không tuỳ thuộc vào vị trí địa lý, khí hậu, tài nguyên thiên nhiên. Tương lai phát triển của địa phương tuỳ thuộc vào chuyên môn, kỹ năng đóng góp, phẩm chất của con người và tổ chức tại địa phương.” (Philip Kotler)Các địa phương ngày nay phải tự thân vận động giống như một doanh nghiệp. Theo định hướng thị trường, các nhà lãnh đạo cần biết xây dựng địa phương mình thành một sản phẩm hấp dẫn, đồng thời cần biết cách quảng bá các nét đặc thù của “sản phẩm” này một cách hiệu quả đến các thị trường mục tiêu của mình.Simon Anholt, một chuyên gia về xây dựng thương hiệu quốc tế đã từng viết: “Trừ khi bạn đã từng sống và gắn bó với một thành phố cụ thể hoặc đã từng có những lý do tốt để biết rất nhiều về nó, những gì bạn biết về thành phố đó phụ thuộc vào điều kiện bạn biết được những câu chuyện kể về các thuộc tính, những lời hứa hẹn về thành phố đó. Những câu chuyện thương hiệu đơn giản đó có thể có một tác động lớn đến quyết định của bạn khi đến thăm thành phố, mua sản phẩm hoặc dịch vụ ở thành phố đó, làm kinh doanh ở đó, hoặc thậ chí di dời đến đó.Tất cả các quyết định của chúng ta, cho dù đó là những quyết định tầm thường như là mua một sản phẩm hàng ngày hoặc một quyết định quan trọng như di dời công ty của mình đến một thành phố khác, một phần mang tính duy lý và một phần phụ thuộc vào cảm xúc. Không một hoạt động nào của con người thoát khỏi quy luật này, và hình ảnh thương hiệu của các thành phố củng cố một phần cảm xúc của tất cả các quyết định liên quan đến những địa phương đó, và do đó ảnh hưởng đến cả các quyết định mang tính duy lý.”Xây dựng thương hiệu địa phương là gì?Xây dựng thương hiệu địa phương – Place Branding (hay Destination Branding/ Location Branding) là một thuật ngữ mới, bao trùm cả việc xây dựng, marketing và quảng bá cho thương hiệu quốc gia, thương hiệu khu vực và thương hiệu thành phố. Đó là quá trình xây dựng, nâng cao hình ảnh và uy tín của một địa phương bằng cách phát triển và tạo ra các bản sắc thương hiệu một cách toàn diện dựa trên các đặc điểm thực tế của nơi này. Mục đích của hoạt động này là để tạo ra những trải nghiệm thực tế cho các nhóm công chúng mục tiêu khác nhau của địa phương, tạo ra một ý thức hệ mới trong cộng đồng hướng tới cải thiện chất lượng cuộc sống cũng như xây dựng năng lực cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Đặc biệt, quan trọng hơn, xây dựng thương hiệu địa phương chính là để góp phần xây dựng niềm tin, đam mê, sở thích và tính kết nối thông qua những câu chuyện có thật, độc đáo, những đổi mới về nhận diện, sự sáng tạo và những trải nghiệm mới đầy hứng thú với một địa điểm “không còn mới”.Hoạt động này bao gồm một tập hợp các công cụ và các hoạt động có tính chất truyền thông, giao tiếp để nhận diện thương hiệu; đồng thời cũng bao gồm cả các quá trình thiết kế, chỉnh sửa và quảng bá thương hiệu theo thời gian.Ngày nay, hơn 2,7 triệu thành phố nhỏ, 3000 thành phố lớn và 455 đại đô thị đang tham gia vào quá trình xây dựng thương hiệu địa phương cạnh tranh toàn cầu. Paris lãng mạn, Milan phong cách, New York năng động, Washington quyền lực, Tokyo hiện đại, Lagos tham nhũng, Barcelona văn hoá, Rio vui vẻ. Đó là những thương hiệu của các thành phố, và nó gắn liền với lịch sử và số phận của các địa phương.Sự cần thiết xây dựng thương hiệu địa phươngMột thương hiệu – rõ ràng, hấp dẫn và độc đáo – là nền tảng để biến một địa phương trở thành nơi thu hút đầu tư, điểm đến du lịch và một nơi sống lý tưởng.Hiện nay, tại nhiều nước trên thế giới, thương hiệu địa phương (city branding, place branding, destination branding) đang phổ biến và mang lại những lợi thế cạnh tranh vượt trội và bền vững hơn so với địa phương, quốc gia thụ động khác. Với tư duy mới, chính quyền phục vụ người dân, doanh nghiệp và xem bản thân địa phương mình cũng là một Thương hiệu. Thương hiệu địa phương không chỉ mang lại lợi ích thiết thực cho chính quyền, mà còn tạo ra những hiệu ứng tốt về hiệu quả đầu tư và thị trường từ bên ngoài, kích thích những nội lực bên trong. Nói ngắn gọn là sẽ góp phần làm thăng hoa các giá trị bản sắc và mang lại những lợi ích bền vững trong phát triển của địa phương.Có nhiều lý do tại sao một chiến lược thương hiệu là rất quan trọng đối với một địa phương nào đó, nhưng phổ biến nhất là để kích thíchtăng trưởng kinh tế. Đó là bởi vì một thương hiệu mạnh có thể:<ul><li>Thay đổi nhận thức về hình ảnh yếu kém của địa phương đối với các thành phần đối tượng bên ngoài và nội bộ;</li><li>Tạo ra mộttầm nhìn chung cho tương lai của cộng đồng và tiềm năng của nó;</li><li>Xây dựng một hình ảnh nhất quán về địa phương;</li><li>Tăng cường,nâng cao nhận thức về định vị của địa phươngtrong khu vực, cấp quốc gia và phạm vi toàn cầu;</li><li>Gỡ bỏ các quan niệm cố hữu bất lợi liên quan đến địa phương và làm cho nó thêm hấp dẫn.</li></ul>Xây dựng thương hiệu địa phương như thế nào?Để khởi sự một chiến dịch thương hiệu, trước hết, các địa phương phải trả lời được các câu hỏi sau:<ul><li>Địa phương có điểm mạnh/yếu gì?</li><li>Trong tương lai, vị thế của địa phương nên (và có thể) là gì? Làm thế nào để khớp lại định vị đó?</li><li>Cái gì làm cho địa phương trở nên độc đáo, có giá trị và hấp dẫn đối với giới doanh nhân, khách hàng thuộc các nhóm đối tượng khác nhau?</li><li>Làm thế nào để biến định vị mới này thành thực tiễn?</li><li>Vai trò của các bên liên quan và các nhóm đối tượng trong cộng đồng có thể đưa thương hiệu vào cuộc sống?</li><li>Làm thế nào để đo lường hiệu quả của chiến lược thương hiệu?</li></ul>Tám bước xây dựng thương hiệu địa phương bao gồm:<ol><li>Xác định chính xác mục đích</li><li>Hiểu đúng đối tượng mục tiêu</li><li>Nhận diện hình ảnh thương hiệu hiện tại</li><li>Ấn định nhận diện thương hiệu khao khát</li><li>Phát triển định vị thương hiệu địa phương</li><li>Sáng tạo các hợp phần giá trị</li><li>Thực hiện chiến lược thương hiệu</li><li>Đo lường thành công</li></ol>***Chiến lược xây dựng thương hiệu địa phương là một quá trình lâu dài, bền bỉ, nhất quán &nbsp;và đòi hỏi nhận thức cao nhất của chính quyền địa phương. Song song với đó là yêu cầu tham gia của nhiều bên đối tác liên quan, cùng với các chuyên gia phù hợp, có trách nhiệm và có tầm nhìn.Chiến lược thương hiệu địa phương là chìa khoá thu hút nguồn nhân lực, vốn đầu tư, phát triển các ngành kinh tế, du lịch, văn hoá-xã hội. Có chính sách đúng đắn, quy hoạch tổng thể khoa học, nhưng không có một chiến lược thương hiệu mạnh, thì mọi nỗ lực của chính quyền địa phương khó có thể được biết đến một cách rộng rãi, và quan trọng hơn khó có thể là điểm đến thực sự đối với các doanh nghiệp, nhà đầu tư và khách du lịch.

Chiến lược xây dựng thương hiệu địa phương là một quá trình lâu dài, bền bỉ, nhất quán &nbsp;và đòi hỏi nhận thức cao nhất của chính quyền địa phương. Song song với đó là yêu cầu tham gia của nhiều bên đối tác liên quan, cùng với các chuyên gia phù hợp, có trách nhiệm và có tầm nhìn.

Làm thế nào để xây dượng thương hiệu địa phương

Xây dựng Thương hiệu địa phương cũng quan trọng tương tự làm thương hiệu cho doanh nghiệp, nhằm thu hút Nhà đầu tư và Khách du lịch với hình ảnh hấp dẫn và định vị rõ ràng.&nbsp;

Thương hiệu địa phương dưới góc nhìn chuyên gia

<figure class="image"><img src="https://i.ex-cdn.com/theleader.vn/files/f1/Upload_vn/vuminh/2023/12/14/Bi%20thu%20QN%20tham%20mo%20than.jpg"></figure>Bí thư Quảng Ninh Nguyễn Xuân Ký tại lò chợ cơ giới hóa đồng bộ của Công ty CP Than Hà Lầm.Quảng Ninh đã và đang trở thành một trong những tỉnh công nghiệp, dịch vụ năng động, sáng tạo, đi đầu cả nước trên nhiều lĩnh vực, trở thành trung tâm đổi mới của vùng đồng bằng Bắc Bộ, một cực tăng trưởng toàn diện của phía Bắc.Một trong những thành tựu lớn nhất phải kể đến là bảy năm liên tục (2016 - 2022) đạt tốc độ tăng trưởng GRDP trên hai con số, sáu năm liên tiếp dẫn đầu bảng xếp hạng&nbsp;chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh&nbsp;(PCI).Thương hiệu Quảng Ninh nhiều năm qua nổi lên như một hình mẫu để các địa phương trên cả nước học hỏi. Theo chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang, một trong yếu tố góp phần làm nên thành công của Quảng Ninh là điều có thể rút ra từ sự vươn mình của Quảng Ninh là tư duy quản trị thương hiệu của các cấp lãnh đạo tỉnh.Ông đánh giá như thế nào về tư duy quản trị thương hiệu của Quảng Ninh?Chuyên gia Võ Văn Quang: Quảng Ninh hội tụ đủ yếu tố thiên thời – địa lợi – nhân hoà để làm nên sức mạnh cho địa phương tận dụng phát triển và nâng tầm thương hiệu. Quảng ninh là mảnh đất đặc biệt, có vị trí đắc địa, có cảnh quan thiên nhiên thuộc hạng di sản nhóm đầu thế giới.&nbsp;Tài nguyên mà thiên nhiên ban tặng đã tạo tiền đề để Quảng Ninh phát triển kinh tế từ mấy chục năm trước. Sau khi Việt Nam bước vào quá trình hội nhập,&nbsp;Vịnh Hạ Long&nbsp;được công nhận là di sản thiên nhiên thế giới đã kích thích sự thay đổi tư duy để phát triển.Còn yếu tố cơ bản là con người thì trong nhiều năm qua, lãnh đạo của Quảng Ninh liên tục có những tầm nhìn mới mẻ và nhanh chóng nắm bắt các chương trình, công cụ quản trị hiện đại.Khi PCI ra đời lần đầu tiên vào năm 2006, Quảng Ninh đã có ý thức nắm bắt hệ thống quản trị PCI, và dần vươn mình lên top đầu kể từ khi Quảng Ninh có những thay đổi về mặt tầm nhìn chiến lược từ năm 2012. Trong đó, tỉnh tập trung việc lập các quy hoạch chiến lược trên quan điểm phải đáp ứng yêu cầu chuyển đổi phương thức phát triển từ “nâu” sang “xanh”, làm thay đổi nhanh diện mạo phát triển của tỉnh. Từ năm 2017, Quảng Ninh luôn giữ vững thương hiệu quán quân trong bảng xếp hạng PCI.Mấu chốt ở đây là tỉnh đã gắn ghép yếu tố PCI với các yếu tố làm nên thương hiệu địa phương. Một mệnh đề kết luận được đưa ra lúc đó là nếu địa phương nào làm tốt PCI thì chắc chắn thương hiệu địa phương được nâng tầm và dẫn đầu. Thực tế là nhận định này đã diễn ra với Quảng Ninh và một số địa phương dẫn đầu PCI khác.Đưa PCI vào thực tế, họ cải tiến quản trị hành chính của địa phương, tập trung xây trụ sở chung cho tất cả các sở ban ngành, làm việc một cách minh bạch và có chỉ số đánh giá. Đó là nền tảng đổi mới cho Quảng Ninh.Không còn dấu ấn của bao cấp, không bị ảnh hưởng bởi nền văn hoá gốc mang tính cục mịch của nghề khai mỏ, Quảng Ninh đang đổi mới và hiện đại hoá mỗi ngày, các nền tảng đó mang lại hiệu quả về kinh tế xã hội và văn hoá.Với những thành tựu đó, điều Quảng Ninh cần làm bây giờ là gì?Chuyên gia Võ Văn Quang: Trong 5 năm đầu kể từ 2012, Quảng Ninh đã thay đổi hệ thống triết lý và tầm nhìn, tạo nên cái thế và động lực đi lên. Điều đó rất thuận lợi để Quảng Ninh duy trì phát triển, cứ thế chạy đều và không cần “bơm xăng” quá nhiều. &nbsp;<figure class="image"><img src="https://i.ex-cdn.com/theleader.vn/files/f1/Upload_vn/danghoa/2023/12/14/vo%20van%20quang.jpg" alt="Quảng Ninh với tư duy quản trị thương hiệu địa phương"></figure>Chuyên gia thương hiệu Võ Văn QuangVới Quảng Ninh bây giờ, cần vừa tích luỹ kinh nghiệm và năng lực từ các dự án thành công, nguồn lực tài chính, cơ chế quản lý xã hội và đầu tư. Một đẳng cấp mới thực sự mang tầm quốc tế đến từ tư duy cho đến kinh nghiệm quản trị lẫn uy tín với các đối tác bên trong và bên ngoài.Cần lưu ý, đột phá dựa trên cột mốc và thay đổi theo thời gian, để có thể tiếp tục tạo được sự đột phá qua các năm, các giai đoạn, Quảng Ninh cần giữ được động lực và cả sự cầu thị, khiêm nhường, không kiêu ngạo, không tự mãn; sự tự mãn sẽ khiến bánh xe động lực chậm lại.Đến thời điểm này, tinh thần khiêm nhường và cầu thị là điều thấy rõ qua các kỳ lãnh đạo của Quảng Ninh. Dù đạt nhiều kết quả quan trọng, tuy nhiên Quảng Ninh vẫn luôn nhìn nhận để gỡ bỏ những điểm nghẽn, khai thác những dư địa cải cách với phương châm xuyên suốt là “Cải cách hành chính chỉ có điểm bắt đầu, không có điểm kết thúc, chỉ có nhìn về phía trước để tiến lên; lấy sự hài lòng của người dân và cộng đồng doanh nghiệp, nhà đầu tư làm thước đo hiệu quả công việc trên tinh thần 5 thật, 6 dám”, như ông Nguyễn Xuân Ký, Bí thư tỉnh uỷ Quảng Ninh từng nói.Quản trị địa phương và quản trị doanh nghiệp có điểm gì tương đồng mà Quảng Ninh có thể học hỏi?Chuyên gia Võ Văn Quang: Quản trị một tập đoàn hay một địa phương có đặc thù riêng nhưng cũng có nhiều điểm chung. Thách thức trong duy trì động lực tăng trưởng là mà một tổ chức, tập đoàn hay địa phương đều có thể luôn luôn phải đối mặt.Vì vậy mà nhận ra thách thức thì các mô hình đánh giá quản trị luôn cần được áp dụng để cân đo đong đếm và đánh giá bản thân cũng như để bên ngoài nhìn vào, từ đó tìm cách cải thiện, nâng cấp.Cuối cùng vẫn quay về yếu tố then chốt là yếu tố cá thể, cá nhân nào xuất sắc, làm việc có trách nhiệm chí công vô tư thì tự khắc sẽ có cơ hội để phát huy. Tuy nhiên với điều kiện là các nhân tài chiêu mộ về cần có môi trường làm việc minh bạch và là miền đất lành cho họ sinh sôi nảy nở, cất cánh. Ngược lại, môi trường đó sẽ khiến các nhân tố không đủ tiêu chuẩn hoặc có động cơ không tốt bị lộ ra và bị đào thải.Liên quan đến câu chuyện định vị thương hiệu, lời khuyên của ông dành cho Quảng Ninh là gì?Chuyên gia Võ Văn Quang: Nhìn chung, Quảng Ninh đã và đang làm rất tốt câu chuyện xây dựng và phát triển thương hiệu địa phương và đưa thương hiệu Quảng Ninh đi xa ở tầm quốc tế.Tuy nhiên, Quảng Ninh cần xác lập bố cục thương hiệu để có được định vị thương hiệu rõ hơn và khai thác giá trị của thương hiệu. Một thương hiệu địa phương tập hợp các thương hiệu cụ thể và được phân vai. Chẳng hạn, thương hiệu Quảng Ninh là chính thống của địa phương, kế tiếp là Hạ Long dù có vai trò nhỏ hơn nhưng độ phủ về thương hiệu lớn hơn.Với một di sản thiên nhiên thế giới hư Vịnh Hạ Long thay vì chỉ ngồi thu phí khách du lịch thì có thể xây dựng và khai thác toàn bộ yếu tố nhận diện thương hiệu của vịnh Hạ Long khi đưa vào trong các sản phẩm, dịch vụ.Xin cảm ơn ông!

Theo chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang, các thế hệ lãnh đạo của Quảng Ninh liên tục có những tầm nhìn, tư duy mới mẻ và đột phá, nhanh chóng nắm bắt các chương trình, công cụ quản trị hiện đại.

Quản trị thương hiệu địa phương nhìn từ Quảng Ninh

Tại Kon Tum, sâm Ngọc Linh được coi là một quốc bảo của địa phương, một loại dược liệu quý có giá trị cao. Do đó, hiện nay liên tục bị hàng giả, hàng nhái “tấn công” trên thị trường trực tuyến. Do đó, tỉnh Kon Tum cũng ban hành nhiều công văn liên quan đến bảo vệ thương hiệu cho loại dược liệu quý này.Ông Lê Ngọc Tuấn – Chủ tịch UBND tỉnh Kon Tum cho biết “Tỉnh đã ban hành đề án xây dựng, phát triển bộ thương hiệu trực tuyến theo xu hướng quốc tế cho sản phẩm đặc trưng của tỉnh Kon Tum. Mục tiêu giúp doanh nghiệp sản xuất kinh doanh các sản phẩm chủ lực của Kon Tum xây dựng bộ nhận diện thương hiệu trực tuyến gồm website, hệ thống email, Fanpage trên Facebook, landing page. Bộ nhận diện chủ yếu phục vụ cho hoạt động quảng bá sản phẩm và thương hiệu doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh trực tuyến, tạo sự tin tưởng ổn định đối với khách hàng truyền thống đồng thời phát triển khách hàng tiềm năng”.<figure class="image"><img src="https://dddn.1cdn.vn/2024/07/18/diendandoanhnghiep.vn-media-uploaded-523-2024-07-18-_sam-ngoc-linh-la-san-pham-nong-nghiep-bi-lam-gia-thuong-hieu-nhieu-nhat-tren-thi-truong-boi-gia-tri-cao.jpg" alt="Sâm Ngọc Linh là sản phẩm bị làm giả thương hiệu nhiều nhất trên thị trường bởi giá trị cao"></figure>Sâm Ngọc Linh là sản phẩm bị làm giả thương hiệu nhiều nhất trên thị trường bởi giá trị caoBơ là loại quả đang được nhiều địa phương tiến hành xây dựng thương hiệu, nâng cao giá trị. Trong đó, Đắk Nông xác định xây dựng cho nhiều hơn 3 loại bơ là đặc sản như bơ booth, bơ 034, bơ hass, cùng với đó là hàng loạt nông sản khác là cà phê, lúa, tiêu, ca cao, điều, sầu riêng. Địa phương định hướng, từ nay đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050, ngành Nông nghiệp Đắk Nông tập trung phát triển nông nghiệp xanh, bền vững gắn với phát triển du lịch. Đắk Nông đang đẩy mạnh cơ cấu lại ngành Nông nghiệp để nâng cao giá trị gia tăng, bền vững, sinh thái và trách nhiệm.Ông Phạm Tuấn Anh - Giám đốc Sở NN-PTNT Đắk Nông cho biết: "Chúng tôi chú trọng định hướng, hỗ trợ các cá nhân, đơn vị tạo ra các sản phẩm nông nghiệp chất lượng cao có tính đặc thù, độc đáo mang đậm bản sắc riêng của Đắk Nông. Các sản phẩm làm ra được khai thác phục vụ phát triển du lịch nâng cao giá trị kinh tế, xây dựng thương hiệu cho nông sản”.Đến nay, toàn tỉnh Lâm Đồng đã tiến hành đăng ký 26 nhãn hiệu và được cấp văn bằng bảo hộ đối với 23 nhãn hiệu (15 nhãn hiệu chứng nhận; 8 nhãn hiệu tập thể), 3 nhãn hiệu đã nộp đơn cấp văn bằng bảo hộ. Nhiều nhãn hiệu đã trở nên quen thuộc với người tiêu dùng như: Lúa gạo Cát Tiên, Nếp quýt Đạ Tẻh, Sầu riêng Đạ Huoai, Trà B’Lao, Tơ lụa Bảo Lộc, Cà phê Di Linh, Rau - hoa Đà Lạt, Dâu tây Đà Lạt, Chuối Laba Đạ K’Nàng... Và hiện nay, Lâm Đồng đang xây dựng thương hiệu bơ LD034 của địa phương.<figure class="image"><img src="https://dddn.1cdn.vn/2024/07/18/diendandoanhnghiep.vn-media-uploaded-523-2024-07-18-_nhieu-dia-phuong-cung-chon-cay-nong-nghiep-chu-luc-de-xay-dung-thuong-hieu-san-pham.jpg" alt="Nhiều địa phương chọn cây nông nghiệp chủ lực để xây dựng thương hiệu sản phẩm"></figure>Nhiều địa phương chọn cây nông nghiệp chủ lực để xây dựng thương hiệu sản phẩm“Sắp tới chúng tôi xây dựng thương hiệu bơ cho tỉnh Lâm Đồng, trái bơ hiện giờ vẫn chủ yếu tiêu thụ thị trường trong nước và một ít xuất khẩu. Xây dựng ương hiệu bơ hướng đến xuất khẩu và tìm kiếm mọt thụi trường ổn định, đồng thời nâng cao giá trị cho trái bơ”, bà Nguyễn Thị Quý Tú – Chi Cục trưởng Chi Cục chất lượng, chế biến và Phát triển thị trường Lâm Đồng cho hay.Trong khi đó, ông Nguyễn Đình Khương – Giám đốc nhà máy, Công ty TNHH Blaofood nói: “Xây dựng thương hiệu bơ, đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng đầu vào sản xuất cho nhà máy. Như vậy chúng tôi cũng có thể dễ dàng chinh phục được các thị trường khó tính như Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản”.Khó khăn nhất của ngành nông nghiệp là xây dựng thương hiệu nông sản, khi hiện nay có đến 90% nông sản xuất thô.&nbsp;Xây dựng thương hiệu cùng với lượng xuất khẩu, giá trị có thể tăng gấp đôi và có điều kiện để đầu tư nông nghiệp công nghệ cao tăng sản lượng với cùng một diện tích lượng xuất khẩu sẽ tăng lên rất nhiều.

Khu vực Tây Nguyên sở hữu nhiều loại nông sản được thị trường trong nước và nước ngoài ưa chuộng, việc xây dựng thương hiệu cho từng loại nông sản là hướng đi cần thiết để nâng cao giá trị.

Xây dựng thương hiệu cho nông sản Tây Nguyên

<figure class="image"><img src="https://cdnmedia.baotintuc.vn/Upload/OND64xLJqhpDJlQ2Gd1dpw/files/2022/04/kien-giang-4422.jpg" alt="Chú thích ảnh"><figcaption>Cáp treo An Thới - Hòn Thơm, TP Phú Quốc (Kiên Giang).&nbsp;</figcaption></figure>Du lịch xứng tầm khu vực và quốc tếGiám đốc Sở Du lịch Kiên Giang Bùi Quốc Thái cho biết, cuối năm 2017, Tỉnh ủy có nghị quyết về phát triển du lịch Kiên Giang đến năm 2020 và định hướng đến năm 2030. Qua thực hiện nghị quyết này, đến nay, du lịch Kiên Giang có nhiều thay đổi, phát triển tích cực, là ngành kinh tế dịch vụ tổng hợp, có liên quan đến nhiều lĩnh vực kinh tế, văn hóa, xã hội, quốc phòng, an ninh, môi trường. Ngành Du lịch không ngừng nâng cao chất lượng cơ sở vật chất kỹ thuật và dịch vụ phục vụ du khách trong và ngoài nước.Giai đoạn 2020 - 2023, tỉnh đã đón hơn 24,6 triệu lượt du khách đến địa phương; trong đó có trên 973.860 lượt khách quốc tế. Tổng doanh thu du lịch đạt hơn 39.130 tỷ đồng. Ước 6 tháng đầu năm 2024, tỉnh đón trên 5,4 triệu lượt khách du lịch, đạt 59,2% kế hoạch; trong đó, khách quốc tế khoảng 508.645 lượt, đạt 45,1% kế hoạch. Tổng doanh thu du lịch đạt 13.394 tỷ đồng, đạt 67% kế hoạch năm.Phó Chủ tịch Thường trực Hiệp hội Du lịch Kiên Giang Nguyễn Vũ Khắc Huy, Tổng Giám đốc Công ty du lịch Vina Phú Quốc Travel chia sẻ, Kiên Giang khẳng định vị trí, thương hiệu du lịch xứng tầm khu vực và quốc tế với nhiều giải thưởng, danh hiệu quốc tế. Trong đó, "đảo ngọc" Phú Quốc đạt những danh hiệu như: Điểm đến hấp dẫn, điểm đến mới nổi ở châu Á và thế giới; Khu nghỉ dưỡng và villa trên đảo sang trọng hàng đầu thế giới năm 2018 (World’s Leading Luxury Island Resort &amp; Villas 2018) và Khu nghỉ dưỡng chủ đề sang trọng bật nhất thế giới (World’s Leading Luxury Themed 2018); top 14 bãi biển đẹp nhất châu Á của tạp chí Planet Ware. Phú Quốc được World Travel Awards trao giải “Hòn đảo có thiên nhiên hấp dẫn hàng đầu thế giới" năm 2022; Phú Quốc nằm trong top 10 hòn đảo du lịch hàng đầu châu Á năm 2023 được tạp chí Condé Nast Travele của Mỹ trao giải thưởng Readers' Choice Awards 2023... Đặc biệt, những tháng đầu năm 2024, Phú Quốc đã đón “siêu” tàu du lịch quốc tế đưa hàng nghìn du khách trên thế giới đến tham quan, trải nghiệm.Với tiềm năng, lợi thế du lịch vượt trội khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, Kiên Giang liên kết hợp tác với các địa phương như: Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, các tỉnh miền Trung, cụm phía Tây Đồng bằng sông Cửu Long nhằm quảng bá, giới thiệu du lịch, xúc tiến, kêu gọi thu hút đầu tư vào lĩnh vực này. Đến nay, tỉnh đã thu hút được 317 dự án đầu tư vào lĩnh vực du lịch trên địa bàn, với tổng diện tích 9.754 ha và tổng vốn đầu tư 393.135 tỷ đồng. Trong đó, 79 dự án đã đi vào hoạt động, tổng vốn đầu tư 18.384 tỷ đồng; 81 dự án đang triển khai xây dựng, tổng vốn đầu tư hơn 213.000 tỷ đồng; 157 dự án đang hoàn thiện các thủ tục chuẩn bị đầu tư, tổng vốn đầu tư trên 161.700 tỷ đồng.Cùng với đó, kết cấu hạ tầng thiết yếu phục vụ cho phát triển du lịch được tỉnh quan tâm đầu tư như: giao thông với hạ tầng đường bộ, đường thủy, đường biển, đường hàng không; hệ thống điện lưới quốc gia được đưa ra các đảo trên vùng biển Tây Nam; các công trình cấp nước, khu xử lý rác thải, nước thải... Đặc biệt, Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc có khả năng tiếp nhận các loại máy bay lớn và hiện đại với công suất phục vụ khoảng 2,65 triệu khách/năm. Sân bay Phú Quốc đang được quy hoạch mở rộng đường bay, kết nối sâu hơn Phú Quốc với tất cả vùng, miền trên cả nước và thế giới.Tỉnh đã quy hoạch 4 vùng du lịch trọng điểm phù hợp với điều kiện tự nhiên và tài nguyên du lịch của mỗi vùng gồm: thành phố Rạch Giá và vùng phụ cận phát triển du lịch sinh thái, biển đảo, di tích lịch sử, lễ hội; Hà Tiên - Kiên Lương phát triển du lịch biển đảo, danh lam thắng cảnh, di tích lịch sử; U Minh Thượng phát triển du lịch sinh thái gắn với di tích lịch sử U Minh Thượng; Phú Quốc phát triển du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng và dịch vụ quốc tế chất lượng cao của khu vực và thế giới; Khu dự trữ sinh quyển thế giới Kiên Giang phát triển du lịch sinh thái, kết hợp nghiên cứu khoa học.Ngoài ra, sản phẩm du lịch của Kiên Giang phát triển đa dạng, chất lượng dịch vụ nâng cao, cơ bản đáp ứng nhu cầu, thị hiếu của du khách như: Khu vui chơi giải trí Vinpearland, Khu vui chơi giải trí VinWonders, Khu bảo tồn và chăm sóc động vật hoang dã Safari Phú quốc, Cáp treo Hòn Thơm vượt biển dài nhất thế giới, Casino Phú Quốc, đi bộ dưới biển (sea walking), công trình Cầu hôn Phú Quốc...Du lịch Kiên Giang đã góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế của tỉnh, bảo tồn và phát huy giá trị di sản văn hóa; thúc đẩy tiêu thụ tại chỗ các sản phẩm nông - lâm - thủy sản và kích thích thúc đẩy các ngành nghề khác cùng phát triển; giải quyết việc làm cho người lao động, góp phần tăng thu nhập cho người dân và tăng thu ngân sách. Tỷ trọng ngành Du lịch trong cơ cấu kinh tế của tỉnh ngày càng cao, giúp đẩy mạnh quá trình hội nhập quốc tế.Mỗi người dân là một đại sứ du lịchNgày 19/3/2024, Ban Thường vụ Tỉnh ủy Kiên Giang ban hành Chỉ thị số 21-CT/TU về đẩy mạnh phát triển du lịch theo hướng bền vững, trở thành ngành kinh tế trọng yếu, đột phá của tỉnh theo phương châm “Mỗi người dân là một đại sứ du lịch”. Theo đó, tỉnh tiếp tục phát huy tiềm năng, lợi thế, đẩy mạnh phát triển du lịch toàn diện cả về phạm vi, quy mô, chất lượng dịch vụ, đảm bảo tính bền vững, hướng đến mục tiêu trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của địa phương.Giám đốc Sở Du lịch Kiên Giang Bùi Quốc Thái cho biết, tỉnh đặt mục tiêu giai đoạn 2025 - 2030 thu hút được trên 24 triệu lượt khách; trong đó, khách quốc tế hơn 1,7 triệu lượt. Kiên Giang phát triển du lịch trên cơ sở khai thác hợp lý tiềm năng, lợi thế về vị trí địa lý, tài nguyên tự nhiên, tính độc đáo về văn hóa, con người Kiên Giang, hình thành các sản phẩm đặc thù, xây dựng thương hiệu du lịch của địa phương nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh về du lịch. Tỉnh tăng cường liên kết và hợp tác phát triển du lịch với các địa phương trong nước và quốc tế; tập trung nguồn lực đầu tư, cải tạo, nâng cấp cơ sở hạ tầng phát triển các khu du lịch; hạ tầng giao thông kết nối, hình thành mạng lưới giao thông liên hoàn giữa các khu, điểm du lịch với hệ thống giao thông của tỉnh; đẩy mạnh xã hội hóa trong phát triển du lịch.Cùng với tiếp tục phát triển du lịch "đảo ngọc" Phú Quốc, tỉnh tập trung đầu tư phát triển các khu du lịch tiềm năng như: Khu du lịch Đầm Đông Hồ, Mũi Nai, núi Bình San (thành phố Hà Tiên); Khu du lịch Chùa Hang - Hòn Phụ Tử, quần đảo Bà Lụa - Ba Hòn Đầm (huyện Kiên Lương); Khu du lịch Ba Hòn, Di tích lịch sử thắng cảnh Hòn Đất - mộ Chị Sứ (huyện Hòn Đất); Khu du lịch sinh thái Vườn Quốc gia U Minh Thượng… Địa phương đẩy mạnh khai thác du lịch bằng đường biển sau khi Cảng hành khách quốc tế Dương Đông (thành phố Phú Quốc) hoàn thành đưa vào khai thác.Kiên Giang tăng cường công tác xúc tiến quảng bá du lịch; trong đó, đẩy mạnh chuyển đổi số, tận dụng các nền tảng xã hội trong xúc tiến, quảng bá phát triển du lịch; xúc tiến, quảng bá du lịch trên các chuyến bay, tại nhà ga, bến cảng, phương tiện giao thông công cộng và qua các Cơ quan đại diện Việt Nam ở nước ngoài… Tỉnh tăng cường liên kết vùng, liên kết giữa các địa phương trong tỉnh, giữa tỉnh với các địa phương trong và ngoài nước để hình thành các động lực tăng trưởng du lịch theo phương châm “Một cung đường - nhiều điểm đến”, hình thành sản phẩm, chuỗi sản phẩm du lịch đặc thù của từng địa phương; hợp tác chặt chẽ trong đầu tư, phát triển sản phẩm, truyền thông, quảng bá và triển khai các chiến dịch kích cầu du lịch.Phó Chủ tịch Thường trực Hiệp hội Du lịch Kiên Giang Nguyễn Vũ Khắc Huy đề xuất, tỉnh cần rà soát, đánh giá lại hệ thống sản phẩm du lịch theo vùng, đặc biệt là các sản phẩm thế mạnh, đặc thù như: du lịch biển, đảo, nông thôn, di tích lịch sử, văn hóa, danh lam thắng cảnh, sản phẩm du lịch giải trí cao cấp, du lịch nghỉ dưỡng, du lịch tiệc cưới, du lịch thể thao; xây dựng và phát động chương trình “Mỗi vùng du lịch trọng điểm tiến tới mỗi huyện, thành phố một sản phẩm du lịch đặc thù”. Kiên Giang cần phát triển các sản phẩm du lịch sinh thái ven biển, du lịch biên giới; khuyến khích, kêu gọi cộng đồng doanh nghiệp tiếp tục nghiên cứu đầu tư phát triển điểm đến đẳng cấp và đa trải nghiệm với các sản phẩm du lịch sáng tạo, đặc thù, có tính liên vùng, liên địa phương để thu hút và giữ chân du khách; phát triển đồng bộ cả du lịch bình dân, cao cấp và đặc biệt cao cấp…Tỉnh cần triển khai thực hiện đồng bộ các giải pháp phát triển du lịch về tăng cường công tác bảo vệ môi trường, bảo tồn giá trị văn hóa; xây dựng môi trường du lịch văn hóa, văn minh, thân thiện, mến khách theo phương châm “Mỗi người dân là một đại sứ du lịch”. Địa phương cải thiện mạnh mẽ môi trường đầu tư, kinh doanh thuận lợi nhằm huy động, khơi thông hiệu quả nguồn lực của các doanh nghiệp trong và ngoài nước, nhất là thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài cho các dự án lớn đầu tư phát triển du lịch tại tỉnh. Ngành Du lịch đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nhất là tăng cường hợp tác với các tổ chức quốc tế, doanh nghiệp đối tác ở nước ngoài tham gia hỗ trợ đào tạo nhân lực chất lượng cao; chuyển đổi số trong hoạt động du lịch...

<h2>Kiên Giang là một trong bốn tỉnh vùng trọng điểm kinh tế Đồng bằng sông Cửu Long với nhiều tiềm năng, lợi thế phát triển du lịch. Ngành “công nghiệp không khói” này những năm gần đây có bước phát triển nhanh, đang trở thành ngành kinh tế mũi nhọn quan trọng, đóng góp tích cực vào chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. Du lịch Kiên Giang định vị được thương hiệu trên bản đồ du lịch Việt Nam và thế giới là điểm đến an toàn, hấp dẫn và mến khách.</h2>

Hình thành các sản phẩm đặc thù, xây dựng thương hiệu du lịch địa phương

Là địa phương nằm tiếp giáp với biển, quận Đồ Sơn, Thành phố Hải Phòng có nhiều tiềm năng về tự nhiên, lịch sử và nguồn vốn văn hóa đặc sắc, rất thuận lợi cho việc phát triển kinh tế du lịch. Với mục tiêu trở thành trung tâm du lịch quốc tế, trong thời gian qua, Đồ Sơn tập trung xây dựng thương hiệu điểm đến qua Liên hoan văn hóa du lịch. Đây là chủ trương của thành phố Hải Phòng nhằm phát huy nguồn tài nguyên du lịch tự nhiên và nhân văn, tạo động lực phát triển nhanh và bền vững. Bài viết nêu thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xây dựng thương hiệu điểm đến Đồ Sơn qua Liên hoan văn hóa du lịch, góp phần tạo động lực cho phát triển nhanh và bền vững trong thời gian tới.

Xây dựng thương hiệu điểm đến quận Đồ Sơn, Thành phố Hải Phòng qua liên hoan văn hóa du lịch

&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tinbai.bentre.gov.vn/MediaUploader/2024/10/06/160621/9da89d2bf845411b1854.JPG" alt=""></figure>Diễn giả tham gia toạ đàm. (Ảnh: Trần&nbsp;Quốc)Buổi toạ đàm có sự tham gia của bà Vũ Kim Hạnh - Chủ tịch Hội Doanh nghiệp hàng Việt Nam Chất&nbsp;lượng cao; ông Trần Văn Đức - Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Bến Tre, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần đầu tư dừa Bến Tre – Beinco; ông Trần Anh Thuy - Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ tỉnh Bến Tre, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần rượu Phú Lễ; ông Đặng Mai Giảng Tân - Quyền Giám đốc Trung tâm xúc tiến đầu tư và khởi nghiệp tỉnh Bến Tre cùng chia sẻ nhiều kiến thức, sẻ kinh nghiệm và quan điểm về xây dựng thương hiệu địa phương, nhấn mạnh tầm quan trọng của chất lượng và câu chuyện thương hiệu; tiềm năng và thách thức trong việc xây dựng thương hiệu "Xứ Dừa", đề xuất các giải pháp từ góc nhìn của doanh nghiệp; chia sẻ góc nhìn của thế hệ doanh nhân trẻ về xây dựng thương hiệu "Xứ Dừa", vai trò của sự sáng tạo và công nghệ và các chính sách hỗ trợ và định hướng của tỉnh Bến Tre trong việc xây dựng thương hiệu "Xứ Dừa"… Đồng thời, chương trình toạ đàm cũng thảo luận và xác định vai trò của Bến Tre trong xây dựng kinh tế Đồng bằng sông Cửu Long.&nbsp;Theo ông Trần Anh Thuy - Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ tỉnh Bến Tre, chương trình tọa đàm lần này nhằm nâng cao năng lực cho đội ngũ doanh nhân trẻ, cộng đồng người khởi nghiệp về một “chiến lược xây dựng thương hiệu Xứ Dừa” để từ đó có thể áp dụng một cách hiệu quả vào hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp mình, góp phần nâng cao chuỗi giá trị ngành dừa Bến Tre.&nbsp;Dịp này, Hội Doanh nhân trẻ Bến Tre cũng đã kết nạp thêm 10 hội viên mới và tuyên dương các tập thể và cá nhân đã có nhiều thành tích xuất sắc đóng góp tích cực vào phong trào doanh nhân trẻ Bến Tre 2024.&nbsp;Với tôn chỉ, mục đích là cầu nối hỗ trợ cho các doanh nhân trong việc tìm kiếm các cơ hội hợp tác, đầu tư, liên kết phát triển kinh doanh, học tập nâng cao trình độ, kinh nghiệm quản lý điều hành và liên kết tạo ra các hoạt động cộng đồng có ý nghĩa xã hội,... được thành lập từ năm 2007, trải qua hơn 17 năm hoạt động, Hội Doanh nhân trẻ tỉnh Bến Tre đã từng bước khẳng định vai trò và vị trí của mình trong cộng đồng doanh nghiệp Bến Tre. Tính đến thời điểm hiện tại Hội có gần 200 hội viên là các doanh nhân trẻ trên địa bàn tỉnh.

Chiều ngày 06/10/2024, Hội Doanh nhân trẻ Bến Tre phối hợp với Trung tâm xúc tiến đầu tư và khởi nghiệp tỉnh Bến Tre tổ chức Chuỗi hoạt động YBA Bến Tre Day với 02 hoạt động chính là: Tọa đàm với chủ đề “Chiến lược xây dựng thương hiệu Xứ Dừa” và Gala Dinner chào mừng Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10.

Chiến lược xây dựng thương hiệu Xứ Dừa

Các sự kiện, lễ hội được tổ chức hằng năm tại các địa phương trong tỉnh Sơn La luôn tạo dấu ấn đặc biệt để quảng bá thế mạnh du lịch của từng vùng, thu hút du khách tới các điểm đến trong tỉnh, góp phần kích cầu du lịch Sơn La ngày càng phát triển.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://images.vietnamtourism.gov.vn/vn//images/2024/thang_9/1809.son_la1.jpg" alt=""></figure>Phục dựng lễ hội truyền thống tại Tuần văn hóa, thể thao và du lịch huyện Quỳnh Nhai 2024. Ảnh: PVBức tranh ngành du lịch Sơn La ghi dấu sự nổi bật của Khu du lịch quốc gia Mộc Châu, cùng với cảnh quan thiên nhiên tươi đẹp, hằng năm ở vùng đất cao nguyên còn diễn ra nhiều sự kiện văn hóa, du lịch, tạo nên sức thu hút đối với du khách. Tuần văn hóa, du lịch năm 2024 với chủ đề “Mộc Châu - Tiếng gọi mùa yêu” diễn ra từ ngày 28/8 đến ngày 04/9 tạo điểm nhấn, mời gọi du khách đến với miền thảo nguyên xanh. Trong khuôn khổ sự kiện, rất nhiều hoạt động hấp dẫn được tổ chức, như: Chương trình nghệ thuật đặc sắc với chủ đề “Đắm say đêm hò hẹn”, trình diễn văn hóa cộng đồng đường phố ấn tượng, thi trình diễn các di sản văn hóa phi vật thể cấp quốc gia, hội chợ thương mại... với nhiều sự kiện, lễ hội văn hóa đặc sắc, Mộc Châu trở thành điểm hẹn không thể bỏ lỡ của du khách gần xa. Minh chứng cho sức hút du lịch Mộc Châu vừa qua là trong 4 ngày nghỉ lễ Quốc khánh 02/9, huyện đã đón hơn 92.000 lượt khách du lịch, tổng doanh thu đạt hơn 67 tỷ đồng, chiếm trên 55% tổng số lượt khách và hơn 34,3% tổng doanh thu về du lịch của toàn tỉnh trong dịp này.<figure class="image"><img src="https://images.vietnamtourism.gov.vn/vn//images/2024/thang_9/1809.son_la2.jpg" alt=""></figure> Du khách tham gia các hoạt động văn hóa tại Tuần Văn hóa, Du lịch Mộc Châu năm 2024Không chỉ có vậy, các sự kiện được tổ chức thường niên, như: Ngày hội hái quả mận hậu Mộc Châu, hội thi “Hoa hậu bò sữa” Mộc Châu… cũng là dịp để thu hút du khách đến Mộc Châu. Ngoài ra, Mộc Châu cũng thường xuyên được lựa chọn tổ chức các hoạt động lớn, như: Giải đua xe mô tô địa hình Việt Nam, Giải chạy Marathon đường mòn Việt Nam cũng là những điểm nhấn để Khu du lịch quốc gia Mộc Châu xứng đáng là điểm đến thiên nhiên khu vực hàng đầu thế giới.Cùng với Mộc Châu, các huyện, thành phố trong tỉnh cũng đã và đang hình thành, xây dựng nên các sự kiện mang “thương hiệu” địa phương, tạo yếu tố hấp dẫn cho mỗi vùng đất. Tiêu biểu như: Tuần văn hóa, thể thao và du lịch huyện Quỳnh Nhai, Lễ hội hoa sơn tra tại huyện Mường La, Lễ hội hoa ban tại Thành phố, Lễ hội văn hóa “Trên quê hương vợ chồng A Phủ” tại huyện Bắc Yên… Cùng với đó, còn có nhiều các lễ hội nông sản, như: Ngày hội xoài Yên Châu, Ngày hội nhãn Sông Mã, Lễ hội cà phê tỉnh Sơn La, “Lễ hội mùa vàng” tại Bắc Yên, Lễ mừng cơm mới xã Ngọc Chiến của huyện Mường La... không chỉ giúp xúc tiến, tiêu thụ sản phẩm nông sản mà còn góp phần không nhỏ quảng bá về du lịch - văn hóa của địa phương.<figure class="image"><img src="https://images.vietnamtourism.gov.vn/vn//images/2024/thang_9/1809.son_la3.jpg" alt=""></figure> Nhân dân và du khách hào hứng tham gia Vui Tết Xíp xí tại xã Mường Chiên, huyện Quỳnh Nhai. Ảnh: PVCác sự kiện, lễ hội được tổ chức dịp đầu năm, dịp nghỉ lễ dài ngày cũng tạo thêm điều kiện thuận lợi thu hút đông đảo du khách. Lượng khách những dịp này luôn có sự gia tăng đột biến, công suất sử dụng phòng tại các cơ sở lưu trú luôn đạt ở mức cao, từ 60% trở lên, nhất là tại các điểm, khu du lịch nổi tiếng. Riêng đợt nghỉ lễ 02/9 vừa qua, tại Mộc Châu, công suất sử dụng buồng, phòng, nhà hàng, quán ăn đạt 100%, tỷ lệ này tại huyện Mường La đạt 70%, Quỳnh Nhai đạt 60%, cao hơn từ 2-3 lần so với ngày thường.Sơn La có 12 dân tộc anh em cùng sinh sống với nền văn hóa đa dạng, 17 di sản văn hóa phi vật thể quốc gia, hàng trăm lễ hội đặc sắc. Nông sản Sơn La phong phú với gần 85.000ha cây ăn quả, hàng trăm sản phẩm nông nghiệp tiêu biểu, sản phẩm OCOP... Là những ưu thế quan trọng, cũng là tiềm năng để Sơn La khai thác, phát triển các sản phẩm du lịch gắn với văn hóa, nông nghiệp, cảnh quan, các sự kiện, lễ hội của địa phương.<figure class="image"><img src="https://images.vietnamtourism.gov.vn/vn//images/2024/thang_9/1809.son_la4.jpg" alt=""></figure> Trưng bày “Tinh hoa ẩm thực Sơn La”. Ảnh: PVPhát huy những tiềm năng, lợi thế sẵn có, du lịch Sơn La đang trên đà phát triển theo định hướng trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của tỉnh, hỗ trợ các ngành, lĩnh vực cùng phát triển, phấn đấu từng bước đạt được mục tiêu đưa Sơn La trở thành điểm đến an toàn, hấp dẫn vùng Trung du và miền núi Bắc Bộ.<figure class="image"><img src="https://images.vietnamtourism.gov.vn/vn//images/2024/thang_9/1809.son_la5.jpg" alt=""></figure><figure class="image"><img src="https://images.vietnamtourism.gov.vn/vn//images/2024/thang_9/1809.son_la6.jpg" alt=""></figure><figure class="image"><img src="https://images.vietnamtourism.gov.vn/vn//images/2024/thang_9/1809.son_la7.jpg" alt=""></figure>

Các sự kiện, lễ hội được tổ chức hằng năm tại các địa phương trong tỉnh Sơn La luôn tạo dấu ấn đặc biệt để quảng bá thế mạnh du lịch của từng vùng, thu hút du khách tới các điểm đến trong tỉnh, góp phần kích cầu du lịch Sơn La ngày càng phát triển.

Sơn La: Điểm nhấn phát triển du lịch từ các sự kiện, lễ hội

Tạo sự mới mẻ Qua 5 lần tổ chức, VnExpress Marathon Quy Nhon đã tạo được “thương hiệu” trong công tác tổ chức, góp phần quảng bá hình ảnh du lịch đến với đông đảo du khách cả khi trực tiếp đến tham gia sự kiện cũng như các phương tiện truyền thông, mạng xã hội. Ban tổ chức liên tục khảo sát, thiết kế các cung đường chạy mới, phù hợp với nhiều đối tượng VĐV, đồng thời, tạo sự mới mẻ cho các chân chạy được trải nghiệm, khám phá những khung cảnh đẹp trên đường chạy. Có thể nói, việc du lịch Bình Định khởi sắc trong vài năm gần đây có đóng góp không nhỏ từ hàng nghìn chân chạy tham gia sự kiện này.<figure class="image"><img src="http://dulichbinhdinh.com.vn/uploads/news/2024_09/viewimage_1.jpg" alt="viewimage"></figure>Đông đảo VĐV được hòa mình vào những cung đường chạy, cảm nhận về phong cảnh yên bình trên vùng đất cao nguyên qua Giải chạy khám phá La Vuông lần thứ I - Fleur De Lys La Vuong Trail. Ảnh: N.DŨNG&nbsp; &nbsp;Với mong muốn quảng bá hình ảnh du lịch Tuy Phước đến với du khách, đầu năm 2024, UBND huyện Tuy Phước đã tổ chức Giải việt dã chinh phục tháp Bánh Ít lần thứ I. Tham gia giải đấu này có 169 VĐV đến từ 29 đơn vị gồm các xã, thị trấn, các trường THCS, các DN, CLB trên địa bàn huyện.&nbsp;Theo ông Huỳnh Thanh Trang, Trưởng Phòng VH-TT huyện Tuy Phước, Giải việt dã chinh phục tháp Bánh Ít được tổ chức với mục đích tạo sự mới mẻ và thử thách cho VĐV tham gia giải; đồng thời kết hợp quảng bá du lịch địa phương, qua đó gắn với trách nhiệm bảo vệ giá trị văn hóa lịch sử, và phát huy vai trò “mỗi công dân là một đại sứ du lịch” đến người dân. Qua năm đầu tiên tổ chức, giải sẽ duy trì thành giải thường niên và mở rộng thêm cự ly vào năm sau để thu hút VĐV tham gia.&nbsp;Cũng với mục đích đó, năm 2025, UBND huyện Tuy Phước sẽ tổ chức Cồn Chim Half Marathon với quy mô 1.500 VĐV tham gia, gồm 3 cự ly thi đấu 5 km, 10 km, 21 km và 2 cự ly dành cho VĐV nhí là 600 m và 1,2 km. Đây là cơ hội để Tuy Phước quảng bá hình ảnh thiên nhiên, giới thiệu điểm đến có phong cảnh miền quê hữu tình đến bạn bè trong và ngoài nước. Ở các sự kiện thể thao có quy mô lớn, huyện chú trọng vào công tác tổ chức và đặc biệt lưu ý đến 3 vấn đề ANTT, an toàn vệ sinh và an toàn cho VĐV để thu hút các VĐV trong nước và quốc tế đến chinh phục, góp phần kích thích phong trào chạy bộ và du lịch địa phương phát triển. Chú trọng công tác tổ chức Đầu tháng 9 vừa qua, hơn 1.000 VĐV trong nước và quốc tế đã hội tụ về La Vuông (xã Hoài Sơn, TX Hoài Nhơn) để tham gia Giải chạy khám phá La Vuông lần thứ I - Fleur De Lys La Vuong Trail. Giải chạy là sự kiện nằm trong Ngày hội Du lịch TX Hoài Nhơn “La Vuông - cao nguyên xanh vẫy gọi”, được tổ chức nhằm tăng cường giới thiệu, quảng bá vẻ đẹp tự nhiên nổi bật của cao nguyên La Vuông, khai thác hiệu quả thế mạnh đặc trưng; thu hút đầu tư, phát triển du lịch; đồng thời mở rộng cơ hội giao lưu văn hóa, KT-XH trong và ngoài thị xã. Các điểm đến như: Trường Lũy, điểm check-in ngã ba Hòa Bình, trang trại Bảy Thuận, khu sân bay Đồi Thông, bãi Trà Giang, thung lũng Cầu Lầy, Núi Chúa, thác 3 tầng, thác 5 tầng, hồ Cầu Lầy, Đồng Vuông, cột mốc mặt trời Đồng Vuông 2… đã tạo ấn tượng với đông đảo người dân, VĐV và khách du lịch. Là một người yêu thích chạy bộ và từng chinh phục giải chạy địa hình, anh Phạm Đình Tùng (TP Hồ Chí Minh) cho biết: Đây là lần đầu tiên tôi đến Bình Định tham gia một giải chạy và khá ấn tượng phong cảnh thiên nhiên và cảnh quan đường chạy. Khác với giải chạy marathon, cung đường chạy này đòi hỏi thể lực và ý chí rất cao của các VĐV bởi sự đa dạng của địa hình. Tuy nhiên, số lượng người tham gia Ngày hội Du lịch TX Hoài Nhơn năm 2024 gấp 4 lần&nbsp;so với dự tính, dẫn đến bị động trong khâu ăn uống, vệ sinh môi trường, giao thông... Giải chạy khám phá La Vuông lần thứ I - Fleur De Lys La Vuong Trail cũng nhận được một số góp ý từ VĐV như: Không có làn đường riêng cho VĐV; tình nguyện viên thiếu thông tin cung cấp cho VĐV, cơ sở hạ tầng chưa đảm bảo đáp ứng nhu cầu VĐV… Ông Nguyễn Văn Dũng, Trưởng Phòng VH-TT kiêm Giám đốc Trung tâm VH-TT&amp;TT TX Hoài Nhơn, cho biết: Sau khi Ngày hội kết thúc, UBND TX Hoài Nhơn đã tổ chức họp tổng kết, nhìn nhận và rút kinh nghiệm để hoàn thiện trong những lần sau. Trong đó, địa phương sẽ chủ động hơn trong công tác xây dựng kế hoạch. Công tác phối hợp tổ chức giải chạy lần sau chắc chắn sẽ tốt hơn. Đánh giá về hiệu quả của các giải chạy trên địa bàn tỉnh thời gian qua đối với hoạt động du lịch, bà Nguyễn Thị Kim Chung, Phó Giám đốc Sở Du lịch, chia sẻ: “Thời gian vừa qua, nhiều hoạt động thể thao quy mô lớn tổ chức tại tỉnh, trong đó có các giải chạy, đã thu hút sự tham gia của đông đảo VĐV. Từ đó, họ có điều kiện khám phá về văn hóa, lịch sử và danh thắng của Bình Định. Bên cạnh đó, các hoạt động thể thao góp phần lan tỏa, giới thiệu hình ảnh, quảng bá tiềm năng du lịch và các điểm đến hấp dẫn của Bình Định đến du khách trong và ngoài nước, dần hình thành sản phẩm du lịch thể thao. Dù vậy, để đạt được hiệu quả như dự kiến, công tác chuẩn bị cần chặt chẽ, chu đáo, chuyên nghiệp. Hy vọng trong thời gian tới, công tác quảng bá các giải chạy được đẩy mạnh, nhằm thu hút nhiều hơn các chân chạy quốc tế tham gia”.

Vượt ra khuôn khổ của một giải đấu đơn thuần, các giải chạy được tổ chức trên địa bàn tỉnh mấy năm gần đây đã và đang trở thành một kênh liên kết thể thao với hoạt động kinh tế, văn hóa, du lịch, tạo thành đòn bẩy, từng bước xây dựng bộ nhận diện thương hiệu địa phương.

Quảng bá du lịch qua các giải chạy: Mới mẻ, tạo được sức hút

Trong kỷ nguyên AI, điều hiếm hoi con người có thể bảo vệ giá trị của mình đó là nhờ vào bản sắc, từ cá nhân đến doanh nghiệp và cả nền kinh tế. Thế giới bước vào kỷ nguyên AI, dần dần mọi thứ sẽ bị sao chép với năng suất vượt trội so với năng lực thông thường của con người. Điều hiếm hoi con người có thể bảo vệ giá trị của mình đó là nhờ vào bản sắc (brand equity), từ cá nhân đến doanh nghiệp và cả nền kinh tế, bản sắc là điều cần có và cần được tạo dựng cho riêng mình.<figure class="image"><img src="https://dddn.1cdn.vn/2024/08/22/anh-t6.png" alt="anh-t6.png"></figure>Trong kỷ nguyên AI, điều hiếm hoi con người có thể bảo vệ giá trị của mình đó là nhờ vào bản sắc, từ cá nhân đến doanh nghiệp và cả nền kinh tế.Trong một bài phân tích đăng trên BSA, tiến sĩ Majo George của RMIT đã có nhận định sâu sắc về chiến lược chiếm lĩnh thị trường bán lẻ Đông Nam Á và Việt Nam của Trung Quốc, cụ thể với nền tảng Temu.Temu cung cấp mức giảm giá “khủng” là do nền tảng này đã tận dụng được mạng lưới chuỗi cung ứng rộng lớn ở Trung Quốc, cung cấp sản phẩm với chi phí thấp đáng kể. Thứ đến, nền tảng này vận hành với chi phí tiếp thị và chi phí hoạt động tối thiểu, do quy mô của tập đoàn mẹ Pinduoduo, cũng là “bầu sữa” của Temu. Ngoài ra, mô hình bán hàng trực tiếp giúp loại bỏ các bên trung gian, giúp cắt giảm chi phí. Temu đã kết hợp và chuyển trực tiếp cả ba khoản tiết kiệm này cho người tiêu dùng, hạ giá bán sản phẩm và tạo cuộc chiến giá cả trên thị trường.Làn sóng thâm nhập thị trường Đông Nam Á với chiến lược giá rẻ và tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng bằng các nền tảng thương mại điện tử kết hợp logistics đã là một làn sóng mới, một chiến lược mới của Trung Quốc kể từ sau khi thu hẹp chiến lược Vành đai và Con đường.Không kể đến áp lực từ sản phẩm Trung Quốc, về bản chất tư duy marketing thương hiệu, từ những năm ’90 đã hình thành khái niệm Bản sắc thương hiệu (brand equity) và được đưa vào một số chương trình đào tạo cao cấp, như ngành học Quản trị thương hiệu cấp cao (advanced brand management) mà chúng tôi cũng may mắn được tiếp cận. Một lần nữa cho thấy rằng ngành quản trị marketing là tinh hoa của kinh tế thị trường tư bản tiến hoá, khác hẳn những quan niệm xưa cũ lỗi thời về mô hình kinh tế tư bản bóc lộc, ESG cũng là tiêu chí ngày càng phổ quát khi mà Việt Nam cũng nhanh chóng cam kết hội nhập. Sở dĩ chúng tôi khẳng định điều đó là vì bản chất của Marketng là lấy Con người làm trung tâm, đồng hành với triết lý Chân Thiện Mỹ phổ quát của con người tiến bộ, dù xuất phát điểm có thể khác nhau.Khá nhiều các tập đoàn đa quốc gia (các conglomerate) có tư duy tiến bộ đã áp dụng tư tưởng marketing xuyên suốt trong việc kiến tạo và vận hành các bộ máy kinh tế tập đoàn khổng lồ trên hàng trăm quốc gia, với giá trị kinh tế ngang bằng với GDP của các nước nhỏ. Mô hình này được gọi đích danh là Marketing Oriented Company, mà chúng tôi từng đề cập. Nó cho phép sự thích ứng “đa văn hoá”, ý tưởng từ “đa địa phương”, nghĩa là mô hình cho phép học hỏi từ bản sắc kinh tế địa phương, nhu cầu của người tiêu dùng &amp; thị trường địa phươn, để từ đó nhân rộng các ý tưởng sản phẩm và mô hình kinh doanh thành công sang các thị trường tương tự.Họ nhanh chóng thu nạp và huấn luyện nguồn nhân lực của địa phương, những người am hiểu tốt nhất đối với khách hàng của địa phương đó, để áp dụng các quy trình R&amp;D chuyên nghiệp, tạo ra những sản phẩm thích hợp nhất cho địa phương với các vỏ bọc thương hiệu quốc tế. Sự điều chỉnh này thường xảy ra với nhóm lợi ích cảm tính (emotional benefits) tuy nhiên phần lý tính (rational behefits) vẫn giữ theo tiêu chuẩn và bí quyết công nghệ được chia sẻ toàn cầu từ các trung tâm R&amp;D với nguồn lực tập trung.<h2>Bản sắc thương hiệu</h2>Một thương hiệu lớn, một thương hiệu thành công luôn có bản sắc riêng. Điều này có thể hình thành từ rất đa dạng các nguồn giá trị: từ bí quyết sản xuất, chất lượng và lợi ích lý tính hay cảm tính khác biệt so với đối thủ, từ bản sắc hình ảnh thiết kế bên ngoài hay hình ảnh truyền thông được thiết kế lột tả tính cách hay giá trị bản sắc thương hiệu… Nghiên cứu về bản sắc thương hiệu, cho đến nay vẫn chưa bị đóng khung theo một công thực định sẵn, và đó là điều lý thú bất ngờ khi tìm hiểu về bản sắc từ cá nhân hay doanh nghiệp cho đến một nề kinh tế.Để các bạn dễ hình dung, xin đơn cử một nền kinh tế là Cuba. Suốt hơn nửa thế kỷ bị cấm vận và khép kín, nhờ có bản sắc nên Cuba vẫn nổi tiếng khắp thế giới thu hút hàng triệu du khách mỗi năm. Đất nước nhỏ bé này vẫn còn giữ được khá nhiều di sản hiếm có, đó là Cigar thủ công của Cuba, đó là một nền âm nhạc đồ sộ là cha đẻ của nhiều dòng nhạc trên thế giới (Son Guajiro, Rumba, Salsa, Cha Cha…), đó là bảo tàng sống của nhiều xe hơi cổ từ thập niên 50 trở về trước.<h2>Bản sắc nền kinh tế - con đường tất yếu</h2>Bản sắc kinh tế dù là một khái niệm trừu tượng, nhưng hoàn toàn hiện thực xét dưới góc góc độ kinh tế ngành, kinh tế doanh nghiệp và địa phương. Phương pháp đi tìm bản sắc nền kinh tế rất rõ ràng khi tiếp cận dưới góc độ thương hiệu và marketing. Tuy nhiên rất nhiều bản sắc thương hiệu ở địa phương đã hình thành từ hàng trăm năm trong sự chắt lọc và tinh luyện của kinh nghiệm sản xuất và được lưu truyền qua nhiều thế hệ. Công nghiệp hoá hiện đại hoá vốn chú trọng vào năng lực sản xuất đại trà làm ra những sản phẩm chất lượng đồng đều và năng suất cao đã đóng góp to lớn cho nhân loại. Nhưng mặt trái của nó là hàng hoá thừa thải và gây hại môi trường. Cho nên các nước văn minh giờ đây nhận thức sâu sắc tác hại của nền công nghiệp, một mặt đi tìm những giải pháp ít gây tổn hại môi trường, mặt khác là đi tìm về những sản phẩm truyền thống, những lối sản xuất thân thiện với môi trường và sự ưa chưộng những sản phẩm mang dấu ấn hay cá tính của con người, của địa phương của sinh thái.Từ đó tổng hợp lại là sự hình thành bản sắc đa dạng của nền kinh tế.Một mặt khác chúng ta cũng phải nhanh chóng nắm bắt công nghệ hiện đại, nắm bắt những mô hình trí tuệ nhân tạo và tự động, tìm kiếm và đúc kết những kinh nghiệm những phát minh mới của thể giới. Đồng thời vận dụng những tiến bộ khoa học công nghệ mới để áp dụng vào sản xuất địa phương, làm giàu thêm bản sắc của sản phẩm và thương hiệu địa phương. Có như vậy mới không bị đồng hoá và thâu tóm trong nền kinh tế toàn cầu.<h2>Sản phẩm OCOP và thương hiệu địa phương</h2>Chỉ ra đời sau 10 năm cho đến nay OCOP làm thay đổi kinh tế của rất nhiều làng nghề và địa phương, trong một thế giới toàn cầu hoá ngập tràn sản phẩm công nghiệp và hàng giá rẻ từ Trung Quốc, sản phẩm độc đáo mang bản sắc địa phương từ thổ nhưỡng đến tay nghề hay bí quyết truyền thống ngày càng có chỗ đứng nhất là ở phân khúc thu nhập cao và các nước phát triển.Các sản phẩm đặc sản từ Việt Nam ngày càng có chỗ đứng chiếm cảm tình khách hàng. Như Philip Kotler đã từng phát biểu khi sang Việt Nam rằng “Trung Quốc là công xưởng thế giới, và Việt Nam là bếp ăn của thế giới”. Thật vậy hàng loạt các chuỗi sản phẩm nông sản chế biến và ẩm thực Việt Nam đang lên ngôi, các chuỗi nhà hàng khắp thế giới đua nhau nấu món ăn Việt Nam. Các tập đoàn sản xuất chế biến thực phẩm của các nước như Thái Lan, Hàn Quốc dành ưu tiên đầu tư chiến lược tại Việt Nam.<h2>GDP không phải là tất cả</h2>Trong những nhận xét gần đây của cộng đồng quốc tế và trong khu vực về sự tăng trường kinh tế của Việt Nam bày tỏ ngạc nhiên về sức mạnh kinh tế của Việt Nam đang dần bộc lộ. Có ý kiến cho rằng quy mô kinh tế theo chỉ số GDP chưa bộc lộ sức mạnh tiềm ẩn của Việt Nam. Điều này cũng ám chỉ những động lực bên trong mà một quốc gia có dân số trẻ, có một sức bật thoát khỏi đói nghèo và một bản sắc hay động lực tiềm ẩn khó đoán. Đó chính là điều mà chỉ có người Việt mới hiểu thấu sức mạnh tiềm ẩn này.Những mảng ngành theo xu hướng của thế giới về nhu cầu con người cần được nghiên cứu kỹ, đó có thể ở đặc sản địa phương, kinh tế hình ảnh, công nghiệp giải trí (hay công nghiệp văn hoá), rồi đến các mũi nhọn công nghệ cao đòi hỏi chất xám và trí tuệ mà lớp trẻ người Việt có thể chạy đua bắt kịp các nước tiên tiến.Cơ hội tạo ra mô hình kinh tế hay sản phẩm địa phương có thể tìm thấy ở khắp các vùng miền kinh tế hay sắc tộc bản địa, nơi mà nếu tìm thấy những giá truyền thống hay địa phương nếu biết “tiếp thị” đúng sẽ trở thành tiềm năng kinh tế to lớn, kể cả để phát triển du lịch hay xuất khẩu tại chỗ.Tư duy marketing do đó cần được lan toả đến từng địa phương, trang bị tư duy thị trường và tính năng động cho các thế hệ lãnh đạo trẻ ở địa phương (thậm chí ở cấp huyện xã) biết tận dụng nhiều tính năng sẵn có của mạng xã hội, internet, có thể nhanh chóng (ngay lập tức) mang hình ảnh thương hiệu, đặc sản hay sản phẩm, thiên nhiên và con người địa phương ra thế giới.Rât nhiều ý tưởng và mô hình kinh doanh không bắt nhịp theo hệ số GDP. Chẳng hạn như dòng đầu tư cảm tính vì sứ mệnh xoá đói giảm nghèo, đầu tư kinh doanh vì những giá trị nhân văn bất kể lợi nhuận, các quỹ đầu tư phi lợi nhuận hay vì môi trường hay cân bằng lợi ích giữa các thành phần trong xã hội.<figure class="image"><img src="https://dddn.1cdn.vn/2024/08/22/anh-man-hinh-2024-08-22-luc-22.26.59.png" alt="Ảnh màn hình 2024-08-22 lúc 22.26.59"></figure>Việt Nam vừa được bình chọn Top 5 quốc gia thân thiện nhất trên thế giới<h2>Cần thay đổi quan điểm đầu tư</h2>Đã đến lúc các nhà hoạt động đầu tư tài chính xem lại “tính khả thi” so sánh giữa các mô hình lướt sóng, hay bất động sản, hay cổ phiếu theo phong trào, theo đám đông mà không tỉnh táo nhận thức bản chất và tính bền vững của mô hình kinh doanh hay bản sắc đích thực của sản phẩm trên cơ sở đánh giá thị trường và khách hàng. Ngay như chương trình đầu tư nổi tiếng trên VTV là Shark Tank cho thấy các dụ án trong năm 2024 đã đi vào thực tế sản xuất làm ra sản phẩm chứ không còn những mô hình kinh doanh ảo hay đốt tiền như trước đây.Trong thực tế cuộc sống vẫn còn rất nhiều ý tưởng sản phẩm mới được nghiên cứu bởi những người có năng lực và có tâm huyết, nghiên cứu ra sản phẩm mới vì sức khoẻ con người, vì môi trường và môi sinh, vì sự tâm huyết phải gìn giữ một ngành nghề truyền thống do cha ông để lại, hay vì những sứ mệnh cao cả hơn, vì người nghèo hay những người kém may mắn trong xã hội… Tất cả đều vẫn đang ngày đêm và ở đâu đó đang cần tìm kiếm những nhà đầu tư “có tiền và có tâm” không chỉ đánh giá một dự án hay một ý tưởng kinh doanh bằng những con số lạnh lùng.Với nhiệm vụ này marketing không nghiên cứu khách hàng mà tập trung nghiên cứu tâm lý của nhà đầu tư, những khuynh hướng và quan điểm hay triết lý giá trị của nhà đầu tư sẽ thay đổi theo từng bối cảnh từng giai đoạn của nền kinh tế.

Bản sắc kinh tế dù là một khái niệm trừu tượng, nhưng hoàn toàn hiện thực xét dưới góc góc độ kinh tế ngành, kinh tế doanh nghiệp và địa phương. Phương pháp đi tìm bản sắc nền kinh tế rất rõ ràng khi tiếp cận dưới góc độ thương hiệu và marketing. Tuy nhiên rất nhiều bản sắc thương hiệu ở địa phương đã hình thành từ hàng trăm năm trong sự chắt lọc và tinh luyện của kinh nghiệm sản xuất và được lưu truyền qua nhiều thế hệ.&nbsp;

Đi tìm bản sắc trong nền kinh tế mở

Xây dựng thương hiệu địa phương hiện đang là mối quan tâm của nhiều bộ ban ngành. Qua Phần I chúng ta đã có cái nhìn khách quan về xây dựng thương hiệu địa phương. Tương tự như xây dựng thương hiệu doanh nghiệp, địa phương cũng cần có thương hiệu riêng nhằm thu hút đầu tư, du lịch cũng như có cho mình hình ảnh khác biệt.

Quy trình xây dựng thương hiệu địa phương bài bản

<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://image.nhandan.vn/w800/Uploaded/2024/huounvj/2023_07_06/thuonghieudulich-6958.jpg.webp" alt="Thương hiệu du lịch địa phương "></figure></td></tr></tbody></table></figure>Do đó, nếu được bảo tồn và phát huy giá trị các di sản văn hóa sẽ giúp tôn vinh thương hiệu quốc gia, đồng thời góp phần định vị thương hiệu du lịch ở từng địa phương, vùng miền.“<a href="https://nhandan.vn/post-252629.html">Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam</a> đến năm 2030” được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt ngày 22/1/2020, khẳng định quan điểm: Chú trọng phát triển du lịch văn hóa, gắn phát triển du lịch với bảo tồn, phát huy giá trị di sản và bản sắc văn hóa dân tộc.Một số giải pháp trọng điểm được đề ra là phát triển sản phẩm du lịch văn hóa, gắn với bảo tồn và phát huy giá trị các di sản văn hóa, lịch sử, truyền thống của dân tộc; tập trung khai thác thế mạnh ẩm thực đa dạng, đặc sắc của các vùng, miền để hình thành sản phẩm du lịch độc đáo, khác biệt, có lợi thế cạnh tranh, góp phần tạo dựng thương hiệu nổi bật của du lịch Việt Nam.Đến nay, Việt Nam đã được UNESCO ghi danh 8 di sản văn hóa và thiên nhiên thế giới, 15 di sản văn hóa phi vật thể, 9 di sản tư liệu, 3 công viên địa chất toàn cầu và 11 khu dự trữ sinh quyển thế giới. Đây không chỉ là lợi thế, niềm tự hào của cộng đồng nơi có di sản mà còn là nền tảng quan trọng trong việc quảng bá văn hóa, thương hiệu du lịch của địa phương.Hiện nay những nơi có di sản thế giới đều được chính quyền địa phương và các cơ quan chức năng quan tâm tu bổ, phục hồi, chống xuống cấp, đồng thời tổ chức nhiều hoạt động ý nghĩa để phát huy giá trị.Phần lớn các <a href="https://nhandan.vn/post-728036.html">di sản văn hóa của Việt Nam </a>khi được UNESCO công nhận đều trở thành những điểm đến du lịch hấp dẫn, mang nét riêng biệt, thu hút khách du lịch trong nước và nước ngoài. Có những điểm đến đã trở thành thương hiệu nhận diện rất đặc trưng của các địa phương như: Phố cổ Hội An (tỉnh Quảng Nam), Vịnh Hạ Long (tỉnh Quảng Ninh), quần thể di tích Tràng An (tỉnh Ninh Bình), Cố đô Huế (tỉnh Thừa Thiên Huế)...Tuy nhiên, mức độ quan tâm, chú trọng tới vấn đề định vị thương hiệu du lịch địa phương từ phát huy giá trị các di sản chưa thật sự đồng đều ở các địa phương. Điều này cần được cải thiện bởi thương hiệu du lịch địa phương không chỉ giúp tăng khả năng nhận diện mà còn tạo nên lợi thế cạnh tranh, thu hút khách du lịch, tạo sinh kế cho người dân, từ đó góp phần phát triển bền vững kinh tế địa phương.Một yếu tố quan trọng trong xây dựng, định vị thương hiệu địa phương là tạo được dấu ấn riêng biệt, độc đáo. Mặt khác, hình ảnh, thương hiệu của địa phương thường được tạo nên bởi thương hiệu văn hóa, thương hiệu điểm đến và thương hiệu sản vật của địa phương.Vì vậy, bên cạnh yếu tố cảnh quan, các sản phẩm du lịch cần có sự kết hợp đa dạng trong phong tục, tập quán truyền thống, trên cơ sở tôn trọng màu sắc văn hóa bản địa khác biệt, đồng thời cần tập trung khai thác thế mạnh ẩm thực đặc sắc của các vùng miền. Song song với đó, cần có quy hoạch, định hướng phát triển hài hòa, cân bằng, không phát triển thương mại ồ ạt quá mức hay tự phát, mà phải tôn trọng các yếu tố nội tại của di sản, hướng đến phát triển du lịch một cách có chiều sâu và bền vững.

Với những dấu ấn văn hóa đặc sắc, sự đa dạng trong phong tục, tập quán,... các di sản văn hóa của Việt Nam&nbsp;luôn có sức hấp dẫn đặc biệt với du khách trong nước và quốc tế.

Xây dựng thương hiệu du lịch địa phương

Giới thiệu

Thương hiệu địa phương được xác định và đánh giá trên cơ sở của việc phân tích các cấu phần gắn với tạo dựng hình ảnh và thương hiệu địa phương trong nhận thức của các đối tượng hữu quan. Địa phương nào cũng có các yếu tố hấp dẫn hoặc hạ tầng riêng của mình. Các yếu tố này quyết định thu hút nhiều hay ít các nguồn lực cho địa phương trong quá trình phát triển kinh tế.&nbsp;&nbsp;Một địa phương có thương hiệu thu hút và hấp dẫn là địa phương tranh thủ được các lợi thế cạnh tranh của mình để hấp thu được nhiều nguồn lực hơn địa phương khác.&nbsp;&nbsp;Thương hiệu địa phương thu hút thể hiện khả năng thu hút các nguồn lực: vốn (đầu tư); lao động (nguồn nhân lực); hàng hóa (xuất nhập khẩu và thương mại nội địa); du lịch&nbsp;vào và ra khỏi địa phương theo hướng không ngừng tạo các điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển kinh doanh, người dân phát triển cuộc sống. Mục tiêu chiến lược thương hiệu địa phương là thông qua một hình ảnh địa phương thu hút nhằm duy trì tăng trưởng bền vững, xoá đói giảm nghèo để người dân được hưởng cuộc sống ấm no, an toàn, lâu dài và khỏe mạnh.&nbsp;Việc xây dựng và hoàn thiện Hệ thống chỉ số thương hiệu địa phương sẽ được xây dựng trên cơ sở tham khảo các mô hình quốc tế, tham vấn ý kiến chuyên gia trong và ngoài nước, xác định số lượng các nhóm tiêu chí chính và tiêu chí phụ, xác định các tiêu chí đồng cấu hoặc đẳng cấu của dữ liệu quan sát, xác định trọng số cho từng nhóm tiêu chí và từng tiêu chí thành phần, xác định phương pháp có thể sử dụng để lấy kết quả cho từng tiêu chí thành phần và các nhóm tiêu chí.&nbsp;Mời tham gia khảo sát theo link: <a href="https://thuonghieudiaphuong.vn/khao-sat/thuong-hieu-dia-phuong-viet-nam-dan-dau">https://thuonghieudiaphuong.vn/khao-sat/thuong-hieu-dia-phuong-viet-nam-dan-dau</a>&nbsp;TRÂN TRỌNG CẢM ƠN!&nbsp;VIỆN NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU VÀ CẠNH TRANH&nbsp;Địa chỉ: Tầng 3, nhà D, Khách sạn La Thành, số 226 Vạn Phúc, Phường Liễu Giai, Quận Ba Đình, Hà NộiĐiện thoại: 0877459777Email: nhat.cao@bcsi.edu.vnWebsite: www.bcsi.edu.vn

Thương hiệu địa phương được xác định và đánh giá trên cơ sở của việc phân tích các cấu phần gắn với tạo dựng hình ảnh và thương hiệu địa phương trong nhận thức của các đối tượng hữu quan. Địa phương nào cũng có các yếu tố hấp dẫn hoặc hạ tầng riêng của mình. Các yếu tố này quyết định thu hút nhiều hay ít các nguồn lực cho địa phương trong quá trình phát triển kinh tế. Một địa phương có thương hiệu thu hút và hấp dẫn là địa phương tranh thủ được các lợi thế cạnh tranh của mình để hấp thu được nhiều nguồn lực hơn địa phương khác.&nbsp;

Thương hiệu các tỉnh và thành phố Việt Nam

Tin tức

Trên cơ sở khái quát hóa từ thực tiễn, xem xét địa phương như một hệ thống có đầu vào đầu ra và cấu trúc, tác giả đề xuất xác định 8 trụ cột cấu thành mô hình thương hiệu địa phương. Trong đó, bao gồm 4 trụ cột tĩnh và 4 trụ cột động, các trụ cột động có sự giao thoa với phần còn lại của thế giới (địa phương khác và nước ngoài). Theo thời gian, chính bản thân các trụ cột tĩnh cũng đang thay đổi. Việc phân chia “tĩnh” hay “động” ở đây nhằm phân biệt giữa các yếu tố dịch chuyển qua lại biên giới địa phương với các yếu tố không dịch chuyển. Bốn trụ cột tĩnh bao gồm: thể chế, văn hóa, cơ sở hạ tầng và đặc điểm tự nhiên. Bốn trụ cột động bao gồm: thương mại, du lịch, đầu tư và con người.&nbsp;Bất kỳ mô hình nào cũng là sự khái quát hóa các đối tượng thực tế vào mô hình nhờ các cấu xạ đồng nhất và tương ứng hay còn gọi là phép đồng cấu và đẳng cấu. Để chính xác, mô hình bao giờ cũng bao hàm trong đó nhiều giả thiết, các giả thiết này là các cấm đoán. Thực tế có thể khác với giả thiết. Do đó, mô hình nào cũng có sẵn trong nó tính có thể sai. Bản thân mô hình này cũng vậy. Tuy nhiên, mô hình phải (1) đơn giản để có thể xem xét đối tượng nghiên cứu, (2) phải đảm bảo khái quát được một cách toàn diện các vấn đề liên quan đến thương hiệu địa phương và (3) phải thuận tiện cho việc ứng dụng vận hành trong thực tế.&nbsp;Trên cơ sở khái quát hóa từ thực tiễn, xem xét địa phương như một hệ thống có đầu vào đầu ra và cấu trúc, tác giả đề xuất xác định 8 trụ cột cấu thành mô hình thương hiệu địa phương. Trong đó, bao gồm 4 trụ cột tĩnh và 4 trụ cột động, các trụ cột động có sự giao thoa với phần còn lại của thế giới (địa phương khác và nước ngoài). Theo thời gian, chính bản thân các trụ cột tĩnh cũng đang thay đổi. Việc phân chia “tĩnh” hay “động” ở đây nhằm phân biệt giữa các yếu tố dịch chuyển qua lại biên giới địa phương với các yếu tố không dịch chuyển. Bốn trụ cột tĩnh bao gồm: thể chế, văn hóa, cơ sở hạ tầng và đặc điểm tự nhiên. Bốn trụ cột động bao gồm: thương mại, du lịch, đầu tư và con người.&nbsp;<figure class="image image-style-align-center image_resized" style="width:35.96%;"><img src="http://api.thuonghieudiaphuong.vn/images/image_20240815110205.jpeg"><figcaption>&nbsp; &nbsp; &nbsp;Mô hình thương hiệu địa phương</figcaption></figure>&nbsp;Khi đánh giá thương hiệu địa phương tại thời điểm hiện tại, chúng ta sẽ thấy được thực trạng về thương hiệu địa phương, địa phương cần xác định một hình ảnh giả lập về thương hiệu địa phương kỳ vọng trong tương lai, một số học giả gọi là bản sắc thương hiệu địa phương (brand identity). Từ bản sắc, các địa phương xác định các mục tiêu cụ thể để hình thành các chiến lược, kế hoạch và chương trình hành động để thực hiện nhằm đạt đến kỳ vọng. Kỳ vọng là hình ảnh mà các đối tượng hữu quan sau khi thu nhận và được đánh giá sẽ giống với bản sắc mà địa phương đưa ra.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Thời gian để một bản sắc trở thành hình ảnh trong nhận thức của các đối tượng hữu quan là một hành trình dài, có địa phương xây dựng cả trăm năm. Thông thường tầm nhìn chiến lược sẽ đặt một khoảng thời gian ngắn hơn là 20 đến 30 năm cho việc tái thiết hoàn toàn. Nhà hoạch định chiến lược phải biết tưởng tượng ra một tương lai với hình ảnh mô tả về một địa phương là gì, phục vụ ai, khác biệt và hấp dẫn thế nào. Khi lựa chọn sự khác biệt hóa trong hình ảnh của địa phương sẽ kéo theo việc tổ chức sản xuất các ngành kinh tế công nghiệp và dịch vụ phù hợp với sự khác biệt hóa đó. Nguồn lực là có hạn nên phải tập trung vào các thứ hạng ưu tiên và khác biệt. Một Paris lãng mạn, một New York năng động, một London cổ kính, một Quảng Châu chợ thế giới,… đều đòi hỏi phải có sự đầu tư trong nhiều năm và gắn với nó là những ngành kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh phù hợp. Lựa chọn nghịch đối với các địa phương mong muốn vừa là công xưởng lại vừa là điểm đến du lịch, hay lựa chọn nghịch để trở thành địa phương năng động giải trí khác với trở thành địa phương yên bình và nghỉ ngơi. Các đòi hỏi tầm nhìn đặt ra các lựa chọn ưu tiên khác nhau đối với từng nhóm trụ cột trong mô hình.&nbsp;Theo mô hình cấu phần của thương hiệu địa phương trong mục trên, có thể thấy được cụ thể các nhân tố có ảnh hưởng đến thương hiệu địa phương đó chính là các đối tượng cấu phần trong nội hàm của thương hiệu địa phương.&nbsp;Thương mại&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Nội dung về thương mại dựa trên việc xem xét ba nhóm nhân tố tương tác với nhau bao gồm: thương mại tại địa phương; xuất nhập khẩu và mối quan hệ giữa sản xuất – thương mại. Trong nhóm các tiêu chí đánh giá thương mại tại địa phương xem xét đến cơ sở hạ tầng thương mại, tính hấp dẫn thương mại của địa phương, chất lượng hạ tầng phân phối, tính liên kết và tích hợp của các chủ thể trong mạng lưới kinh doanh, xúc tiến thương mại và khuyến công. Sự phát triển của xuất nhập khẩu thể hiện gia tăng hay suy giảm phản ánh sự tương tác của địa phương với phần còn lại của thế giới. Tiếp xúc với sản phẩm hàng hóa và dịch vụ địa phương càng nhiều, các khách hàng và các nhà mua càng có cơ hội trải nghiệm với thương hiệu địa phương thông qua sản phẩm.&nbsp;Đầu tư&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Đầu tư của địa phương được xem xét dưới ba nguồn: đầu tư của Chính phủ (bao gồm cả việc thực hiện đầu tư thông qua vốn vay viện trợ nước ngoài ODA), đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) và đầu tư của doanh nghiệp Việt Nam tại địa phương cũng như tại các tỉnh khác vào địa phương. Đây là các nguồn đầu tư có ảnh hưởng đến việc xây dựng THĐP cũng như phát triển kinh tế xã hội.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Nguồn vốn đầu tư sẽ chảy vào nơi nào tạo ra hiệu quả kinh doanh cao nhất, phần lớn hiệu quả&nbsp;gắn với việc nơi đó có&nbsp;năng suất lao động cao nhất.&nbsp;Nghĩa là, nếu 1 lao động tại Việt Nam tạo ra năng suất lao động cao hơn 1 lao động năng suất trung bình của thế giới thì vốn đầu tư sẽ chảy vào Việt Nam.&nbsp;Hoặc việc tạo ra hiệu quả lợi nhuận cao nhất có thể do việc thiếu các kiểm soát nguồn lực hoặc thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh dưới chuẩn làm giá vốn hoặc chi phí thấp. Khi giá vốn thấp nhờ sản xuất dưới chuẩn, doanh nghiệp sẽ có lợi nhiều hơn và vì thế dòng vốn đầu tư sẽ chảy vào nơi đó.&nbsp;3 nhóm nhân tố có ảnh hưởng đến thu hút đầu tư là: Chất lượng nguồn đầu tư, Dịch vụ hỗ trợ và phục vụ đầu tư và Yếu tố hấp dẫn đầu tư.&nbsp;Du lịch&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Yếu tố du lịch vừa là một bộ phận lại vừa là yếu tố ảnh hưởng đến THĐP được xem xét đánh giá 5 nhóm yếu tố trên 3 chiều kích. Các nhóm yếu tố này là (1) Du khách, (2) Chất lượng dịch vụ, (3) Đầu tư, (4) Nhân lực và (5) Tiềm năng. Ba chiều kích xem xét là: (1) thực trạng các nhóm yếu tố, (2) thay đổi của các nhóm yếu tố và (3) tương lai của các nhóm yếu tố hài hòa với mục tiêu. Đối tượng sử dụng dịch vụ du lịch là du khách (trong và ngoài nước) cũng như bản thân các doanh nhân (doanh nghiệp).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Trụ cột du lịch đóng góp rất lớn cho THĐP ở góc độ đưa ra các trải nghiệm và kinh nghiệm thực tế, nếu tích cực sẽ kéo theo các hành động như du lịch quay lại, định cư, mua sắm, thương mại, kinh doanh, tổ chức hoạt động sự kiện tại địa phương,…&nbsp;Con người&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Bất kỳ địa phương nào cũng được sở hữu bởi con người địa phương và phát triển bởi/vì con người. Việc mưu cầu hạnh phúc của con người tại địa phương được thực hiện gián tiếp thông qua cử người đại diện là chính quyền địa phương thực hiện, nhằm không ngừng nâng cao chất lượng cuộc sống và sinh hoạt tại địa phương đồng thời giúp tăng trưởng kinh tế, tạo thu nhập và việc làm cho lao động tại địa phương.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Yếu tố con người trong thương hiệu địa phương được xem xét dựa trên đánh giá 3 nhóm nhân tố: đời sống, nhân lực và nhân dụng. Chỉ tiêu Đời sống xem xét các tiêu chí về bình đẳng trong thu nhập, chất lượng cuộc sống, giáo dục đào tạo, y tế và các dịch vụ giải trí. Chỉ tiêu về nhân lực bao gồm các tiêu chí về số lượng, chất lượng và sự phù hợp của nhân lực với yêu cầu thị trường. Chỉ tiêu về nhân dụng xem tiêu chí về hiệu quả chính sách nhân dụng trong việc thu hút con người làm việc cho chính quyền hay doanh nghiệp tại địa phương.&nbsp;Cơ sở hạ tầng&nbsp;Yếu tố cơ sở hạ tầng ảnh hưởng đến thương hiệu địa phương dựa trên xem xét bốn nhóm nhân tố về dịch vụ hạ tầng, điện nước, CNTT và giao thông. Các nhóm nhân tố này phục vụ cho phát triển kinh tế tại địa phương và phù hợp với các bản sắc THĐP quy định gắn với thực hiện các quy hoạch trên nhiều lĩnh vực.&nbsp;&nbsp;CSHT là để phục vụ con người trong sản xuất và cuộc sống, do đó, đánh giá sự phù hợp của CSHT với hiện tại và nhu cầu trong tương lai của địa phương là tiêu chí cơ bản trong xem xét năng lực CSHT phục vụ phát triển và xây dựng THĐP.&nbsp;Nhóm nhân tố CSHT được xem xét theo 3 phương diện: thứ nhất là thực trạng đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp và người dân, thứ hai là quá trình phát triển việc đầu tư cho đáp ứng nhu cầu này và cuối cùng là điều kiện để hạ tầng có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu trong tương lai.&nbsp;Văn hóa&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Yếu tố văn hóa ảnh hưởng đến thương hiệu địa phương được nghiên cứu trên năm nhóm nhân tố và ba phương diện. 5 nhóm nhân tố: thứ nhất là biểu tượng địa phương trong nhận thức của đối tượng mục tiêu, thứ hai là các di sản địa phương, thứ ba là các giá trị văn hóa địa phương, thứ tư là các đặc tính đa dạng của dân cư địa phương và thứ năm là tri thức bản địa tích lũy qua các món ăn, làng nghề thủ công và bài thuốc gia truyền. Ba phương diện được xem xét là (1) thực trạng các nhóm nhân tố, (2) kỳ vọng về các nhân tố và (3) sự phù hợp giữa các nhóm nhân tố và trong bản thân mỗi nhóm nhân tố với nhu cầu phát triển THĐP.&nbsp;Đặc điểm địa phương&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Mỗi địa phương tự bản thân nó trên bản đồ toàn cầu đã mang một vị trí địa lý đặc thù với định vị các tọa độ kinh độ vĩ độ nhất định với từng tiểu vùng khí hậu của nó, đồng thời nó có thể giống hay khác với các đặc điểm của các địa phương khác ở các tọa độ khác trên bản đồ toàn cầu. Gần như không có địa phương nào giống hoàn toàn địa phương nào về đặc điểm địa phương.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Xem xét nhóm nhân tố gắn với đặc điểm địa phương có tác động tương tác như thế nào với THĐP thông qua các yếu tố dịch chuyển như con người, du khách, vốn, hàng hóa. Tiêu chí này xem xét 5 nhóm vấn đề về: vị thế địa lý chiến lược, tài nguyên thiên nhiên, thời tiết, sản phẩm đặc trưng và các điểm đến tại địa phương.&nbsp;Thể chế&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Thể chế là khái niệm rộng và đa nghĩa. Ở đây xem xét yếu tố thể chế ảnh hưởng đến thương hiệu địa phương trên các khía cạnh nội dung cụ thể: (1) việc chính quyền địa phương, doanh nghiệp địa phương và người dân địa phương thực hiện pháp luật như thế nào, (2) cộng đồng địa phương chấp nhận cách thức và giá trị ứng xử trong giao tiếp và lao động, (3) việc thực hiện CCHC ở địa phương và (4) thái độ của cán bộ công chức địa phương. Có những vấn đề bản thân địa phương muốn cải cách như tiền lương nhằm cải thiện thái độ của công viên chức nhưng đây lại là vấn đề quy định của trung ương chứ địa phương không thể can thiệp.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Hầu hết các vấn đề về thể chế đều nằm ở các quy định của trung ương, các địa phương chỉ có thể áp dụng. Chính sách dựa trên pháp luật do trung ương xây dựng nhưng khi đưa vào thực tế có nhiều yếu tố không phù hợp, điều này phần lớn kìm hãm sự phát triển của địa phương. Việc tạo ra thể chế tại địa phương với môi trường sản xuất kinh doanh như nào lại phụ thuộc nhiều hơn vào người đứng đầu của địa phương đó.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;TS. Nguyễn Thành TrungVIỆN NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU VÀ CẠNH TRANH

Trên cơ sở khái quát hóa từ thực tiễn, xem xét địa phương như một hệ thống có đầu vào đầu ra và cấu trúc, tác giả đề xuất xác định 8 trụ cột cấu thành mô hình thương hiệu địa phương. Trong đó, bao gồm 4 trụ cột tĩnh và 4 trụ cột động, các trụ cột động có sự giao thoa với phần còn lại của thế giới (địa phương khác và nước ngoài). Theo thời gian, chính bản thân các trụ cột tĩnh cũng đang thay đổi. Việc phân chia “tĩnh” hay “động” ở đây nhằm phân biệt giữa các yếu tố dịch chuyển qua lại biên giới địa phương với các yếu tố không dịch chuyển. Bốn trụ cột tĩnh bao gồm: thể chế, văn hóa, cơ sở hạ tầng và đặc điểm tự nhiên. Bốn trụ cột động bao gồm: thương mại, du lịch, đầu tư và con người.

Mô hình nghiên cứu

Nhằm cung cấp đầu vào cho báo cáo đánh giá thương hiệu địa phương cấp tỉnh, thành phố, đề án sẽ tiến hành các hoạt động điều tra khảo sát, chi tiết như sau:<ul><li style="text-align:justify;">Nội dung khảo sát:</li></ul>&nbsp;+ Các dữ liệu về các nguồn lực động: thu hút đầu tư của địa phương; đầu tư ra nước ngoài và sang địa phương khác; thu hút du lịch đến địa phương, người dân địa phương đi du lịch nước ngoài và địa phương khác; xuất nhập khẩu của địa phương; thương mại, giao thương nội địa giữa các địa phương; lao động nước ngoài và địa phương khác đến sống và làm việc, lao động của địa phương ra nước ngoài và đến địa phương khác…&nbsp;+ Các dữ liệu về năng lực: thể chế và tốc độ cải cách thể chế của địa phương (chính sách nhân dụng, chính sách môi trường, chính sách lao động, tạo việc làm và sinh kế, sản xuất sạch, tự do hóa và các yếu tố liên quan đến phát triển bền vững), sự kết hợp các nguồn lực của địa phương, môi trường địa phương, cơ sở hạ tầng (giao thông, thông tin), bản sắc văn hóa địa phương.<ul><li style="text-align:justify;">Địa bàn khảo sát: 63 tỉnh, thành phố.</li><li style="text-align:justify;">Đối tượng khảo sát: Trong năm 2024 mới chỉ dừng ở khảo sát điều tra người dân địa phương, các năm sau có thể mở rộng ra các đối tượng khảo sát là (1) doanh nghiệp (2) Các nhà đầu tư nước ngoài; (3) Du khách nước ngoài vào Việt Nam; (4) Các nhà nhập khẩu hàng hóa Việt Nam.</li><li style="text-align:justify;">Phương pháp khảo sát:</li></ul>&nbsp;+ Phỏng vấn trực tiếp đối tượng điều tra thông qua bảng hỏi, phỏng vấn chuyên sâu FG và IDI&nbsp;+ Tiến hành điều tra qua thư, điều tra trực tuyến, phỏng vấn qua điện thoại và thu thập phiếu điều tra trên các tỉnh thành phố, mỗi tỉnh ít nhất 50 phản hồi trên 200 lần gửi/gọi.&nbsp;<ul><li style="text-align:justify;">Quy mô mẫu điều tra:</li></ul>&nbsp;Dự án dự định điều tra tối thiểu khoảng 50 phiếu/1 đối tượng cho mỗi tỉnh. Như vậy tổng số phiếu điều tra tối thiểu trên 63 tỉnh/thành: 3150 phiếu<ul><li style="text-align:justify;">Các hoạt động bổ trợ:</li></ul>&nbsp;+ Hoàn thiện phiếu điều tra khảo sát và xây dựng kế hoạch triển khai phỏng vấn điều tra: đảm bảo việc đánh giá chính xác thương hiệu địa phương thông qua các yếu tố bao gồm sự dịch chuyển các nguồn lực (hàng hóa; vốn; lao động; đầu tư…), đánh giá các yếu tố hấp dẫn cứng (ổn định kinh tế; năng suất; chi phí biên hiệu quả; quan niệm về tài sản của quốc gia; dịch vụ và mạng lưới hỗ trợ địa phương; cơ sở hạ tầng thông tin liên lạc; vị thế địa lý chiến lược; kế hoạch và các chương trình khuyến khích thu hút) và yếu tố hấp dẫn mềm (chất lượng cuộc sống; năng lực và chuyên môn của lực lượng lao động; bản sắc văn hóa địa phương; quan hệ giữa con người; phong cách quản lý; tinh thần kinh doanh, sự năng động và linh động; tính chuyên nghiệp khi giao tiếp thị trường và kinh doanh; tinh thần sáng tạo trong kinh doanh; phát triển kinh tế đặc thù) của địa phương trong việc thu hút các nguồn lực.&nbsp;+ Kiểm tra tính chân thực và chính xác của phiếu thu hồi theo tiêu chuẩn của ESORMA và GALLUP.&nbsp;&nbsp;Hướng dẫn nhập liệu viên, nhập dữ liệu bằng các phần mềm thích hợp (VD: SPSS, …), chuyên gia phân tích dữ liệu và xuất các kết quả điều tra theo mục tiêu nghiên cứu, kiểm tra dữ liệu sạch và kết quả sạch, kiểm tra tự tương quan giữa các biến nhập liệu.&nbsp;

Hoàn thiện phiếu điều tra khảo sát và xây dựng kế hoạch triển khai phỏng vấn điều tra: đảm bảo việc đánh giá chính xác thương hiệu địa phương thông qua các yếu tố bao gồm sự dịch chuyển các nguồn lực (hàng hóa; vốn; lao động; đầu tư…), đánh giá các yếu tố hấp dẫn cứng (ổn định kinh tế; năng suất; chi phí biên hiệu quả; quan niệm về tài sản của quốc gia; dịch vụ và mạng lưới hỗ trợ địa phương; cơ sở hạ tầng thông tin liên lạc; vị thế địa lý chiến lược; kế hoạch và các chương trình khuyến khích thu hút) và yếu tố hấp dẫn mềm (chất lượng cuộc sống; năng lực và chuyên môn của lực lượng lao động; bản sắc văn hóa địa phương; quan hệ giữa con người; phong cách quản lý; tinh thần kinh doanh, sự năng động và linh động; tính chuyên nghiệp khi giao tiếp thị trường và kinh doanh; tinh thần sáng tạo trong kinh doanh; phát triển kinh tế đặc thù) của địa phương trong việc thu hút các nguồn lực.

Phương pháp nghiên cứu

Khảo sát

&nbsp;Viện Nghiên cứu Chiến lược Thương hiệu và Cạnh tranh là tổ chức phi chính phủ, tự chủ về tài chính và hoạt động không vì mục tiêu lợi nhuận. Nguồn tài chính của Viện do các thành viên sáng lập đóng góp và dựa trên cơ sở hợp tác giữa Viện với các doanh nghiệp, tổ chức trong các lĩnh vực nghiên cứu khoa học, đào tạo, tư vấn, thông tin; được sự tài trợ của các tổ chức trong nước và quốc tế.&nbsp;&nbsp;Chúng tôi tập hợp các nhà khoa học, các cán bộ chuyên môn trình độ cao có kinh nghiệm, tâm huyết để nghiên cứu, tư vấn, chuyển giao ứng dụng khoa học và công nghệ trong lĩnh vực xây dựng và phát triển thương hiệu, chiến lược cạnh tranh và quản trị doanh nghiệp, phát triển bền vững, tư vấn, bồi dưỡng đào tạo và hỗ trợ doanh nghiệp, thương hiệu địa phương và sức cạnh tranh của các địa phương.&nbsp;TS. Võ Trí Thành - Thành viên Tổ tư vấn Kinh tế của Thủ tướng Chính phủ, Viện trưởng&nbsp;&nbsp;PGS.TS Nguyễn Quốc Thịnh - Nguyên Trưởng Khoa Marketing - Trường ĐH Thương Mại&nbsp;TS. Nguyễn Thành Trung - Chủ tịch Viện Nghiên cứu Chiến lược Thương hiệu và Cạnh tranh&nbsp;TS. Trần Đình Thiên - Nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam&nbsp;TS. Cấn Văn Lực - Chuyên gia Kinh tế Trưởng Ngân hàng BIDV&nbsp;Ông Đoàn Đức Thuận - Chuyên gia Chiến lược Marketing và Thương hiệu&nbsp;Ông Cao Xuân Nhật - Nhà báo, Chuyên gia truyền thông chính sách&nbsp;&nbsp;

Viện Nghiên cứu Chiến lược Thương hiệu và Cạnh tranh là tổ chức phi chính phủ, tự chủ về tài chính và hoạt động không vì mục tiêu lợi nhuận. Nguồn tài chính của Viện do các thành viên sáng lập đóng góp và dựa trên cơ sở hợp tác giữa Viện với các doanh nghiệp, tổ chức trong các lĩnh vực nghiên cứu khoa học, đào tạo, tư vấn, thông tin; được sự tài trợ của các tổ chức trong nước và quốc tế.&nbsp;

Tiềm năng phát triển to lớn của du lịch địa phương

Tin nổi bật

Ra mắt sách “Thương hiệu địa phương: Hình ảnh và bản sắc”

Hướng dẫn định vị thương hiệu địa phương

Vai trò nhà lãnh đạo trong xây dựng thương hiệu địa phương

Làm thế nào để xây dượng thương hiệu địa phương

Thương hiệu địa phương dưới góc nhìn chuyên gia

Quản trị thương hiệu địa phương nhìn từ Quảng Ninh

Xây dựng thương hiệu cho nông sản Tây Nguyên

Hình thành các sản phẩm đặc thù, xây dựng thương hiệu du lịch địa phương

Tin liên quan

Xây dựng thương hiệu địa phương bền vững

Thương hiệu địa phương Việt Nam nổi bật

Thương hiệu và hình ảnh địa phương nổi bật

Thương hiệu địa phương dẫn đầu